[绩效管理为什么]绩效管理为什么？说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。但是，实施绩效管理的企业中很少有达成这个目标的，有时甚至会引发员工的不满，对...+阅读

注意事项1.健全的组织结构，清晰的部门职责和业务流程有些企业在建立绩效管理体系时发现出一些组织架构、部门职责及业务流程中存在的问题，如果这些问题不及时解决，我们就无法为部门或员工设定合理的考核指标，如果员工对其考核指标不能作到责、权、利的统一，就无法激励起员工实现目标的积极性；2.指标和目标设定过程中的沟通和一致不同的企业有不同的文化，特别对于习惯于上级下达、下级执行的企业来说，很难接受我们所提倡的上、下级共同沟通协商来确定考核指标，但是如果指标只是上级单方面制定的话，同样无法激励起员工实现目标的积极性；3.绩效管理工具或方法的灵活运用平衡记分卡是一比较综合的方法，但在设定员工考核指标时一定要注意避免拘泥于形式，对于低层的员工来讲，平衡记分卡不是最为合1适，应具体情况具体分析；

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什么是物流绩效管理详细？过制定科学合理的基本标准，运用绩效管理的理论方法对物流系统进行科学合理地规划、组织和协调，以实现优化控制的一系列活动过程。（2）关系：在物流管理理论体系中，成本、时间和绩效...

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