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招标师考试教材项目管理 :项目目标怎样管理

02月17日 编辑 39baobao.com

[一级建造师考试项目管理]1Z202000施工成本控制 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,进一步寻求程度的成本节...+阅读

项目目标管理 定义:指实施一个项目要达到的明确、具体且可以度量的预期效果。 1)管理目标的范围和重点 范围:必须实现的各项经济、技术指标,具有多目标性的一个体系。重点包括: ①市场因素:时间、成本、质量、技术领先、利润、现金流。 ②非市场因素:政府机构、公共部门、社会组织。 ③确定各项参数指标:经济、技术、管理的各项量化指标。

2)管理目标的约束 约束性目标:范围、质量、时间、资源。 3)管理目标的制定与落实 ①一定的技术基础和管理条件:由浅入深、逐步完善。 ②项目发起人制定的总目标与其他利益相关方(参与方)据此制定的各自责任范围内的子目标,总目标和各个子目标形成项目管理的主从目标关系。 ③管理范围的三项重要管理成果性目标(项目许可证、工作任务书、工作分解结构)需要得到项目发起人、其他参与方的批准和认可。

④需要区分好管理目标的制定者与实现目标的执行者各自的权限。 4)项目的绩效管理 ①绩效管理计划:对工作内容、任务标准、成果质量、如何考核奖惩等达成共识。 ②绩效沟通:双方平等沟通、共享信息、及时处理问题、调整工作内容、修订职责等 ③考核与评价:按照事先确定的管理目标和衡量标准,考核团队和每一位成员完成管理任务的过程与绩效情况,及时作出表彰与批评。

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