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我们可能通俗的理解一个这个问题!可能会对你有所感悟。
企业经常会碰到一些痛病,那就是“执行力不够”!其实造成执行力不够的原因是多方面的,只是我们没有对它进行详细的解剖分析。“管”好比一个管理者在日常工作中具备了发现问题与处理问题的能力,所以针对问题的产生而下达的解决方案。但往往我们忽略对任务与方案完成的效率与质量进行维护,而维护就 是“理”
再仔细阐述一下:我们往往发现问题之后,并安排与组织人员进行改进,但往往周期性不长,过不了多长时间所改进的问题就出现反弹,如果不及时强调和杜绝的话,就会开始慢慢的向周边及相关区域及部门辐射!那是因为我们对问题的认识不够,还没有让所有员工养成一种针对问题反弹的维护意识,也就是后期的鉴督与跟踪。从而出现“反复抓 抓反复”也收不到实质性效果的恶性局面!
而“理”就是要理出问题的头绪及根源,从而寻找解决问题的办法,针对解决办法不定期的向员工灌输解决问题与维护成果的意识,形成像早、中、晚吃饭一样的习惯!一旦形成这种意识,作为一名管理者,他在与不在所有员工都知道该怎样进行处理和解决并进行维护,逐渐问题就得到解决了!
所以说“管”并不怎么难!因为发现问题的能力只要稍微具备一定业务基础的人都能做到,但关键是怎样理出头绪,找出办法,让问题的处理解决及维护让员工养成意识,保证问题的不反弹!从而真正的达到“发现一件,解决一件,杜绝一件!
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