[企业品质管理5大工具在实际项目中的应用具体介绍些]首先5大工具是: 第一个是APQP(Advanced Product Quality Planning)产品质量先期策划; 第二个是PPAP(Production Part Approval Process)生产件批准程序; 第三个是FMEA(Failure...+阅读
第一要弄明白:跨什么文化:1、中美合资、2、中日合资3、中印合资4、中阿合资5、中非合资。
第二要弄明白:企业文化性质:是以中方为主权,还是以外方为主,文化定位也会有差异,整体文化战略的制定:其定位也会有不同。
第三要弄明白:跨文化管理是在企业员工统一价值观的前提之下的管理,企业的利益高于一切,企业所有员工行为规范必须完全相同,文化的差异性存在,是企业经营发展的最大障碍,管理者在制度顶级设计开始,就应该毫无疑问地加以消除。比如:【中美史克的3T企业文化】【福田集团的法治与公平、专业与创新、团队与责任等跨文化管理】
第四:不要忘了本答案只限定中华人民共和国境内管辖合法登记的中外合资企业之管理。祝好运!
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