[建设一支有职业道德素养的教工队伍——党支部工作计划]一、指导思想:以党的十七届五中全会精神为指针,牢固树立科学发展观,全面贯彻落实国家和省市教育工作会议精神,紧紧围绕《太仓市中长期教育改革的发展规划纲要(2010-2020)》所确定...+阅读
(一)深化人才成长通道建设,打造一流人才队伍
一是拓宽人才成长通道,探索主任师、副主任师、主管师等岗位设置,开展操作工程师、技师职位竞聘工作,充分调动一线操作岗位毕业生进步成长的积极性,鼓励其在技能操作岗位上发挥聪明才智。二是制定优秀人才选拨考核评价办法,明确选拔范围、条件和程序,组织开展优秀人才的选拨和考核评价工作;积极推荐石化突贡专家、油田专家人选,进一步扩大优秀人才队伍。三是针对设备维护、装置检修、腐蚀防护等重点培训需求,采取院校委培、企业交流、课题研究等方式开展培训。加强技术专家、高级技师(技师)等三支队伍拔尖人才的培训,举办石油工程硕士研究生班,提高他们的职业修养和业务水平,发挥他们的示范带头作用,带动专业技术技能队伍素质整体提高。四是认真做好各类专家管理考核工作。充分发挥专家的技术特长,开展科技攻关、导师带徒、传授技艺等工作,培养更多的人才。五是继续按照《2007年以后毕业生三年培养实施意见》,围绕第二阶段培养目标开展工作,进一步巩固培养成果,通过岗位锻炼、导师带徒、强化培训、技术交流等措施,抓好近毕业生的培养,使毕业生尽快成才。
(二)加强劳动组织管理,优化人力资源配置
一是进一步推进实施“一二一”管理模式,明晰两级机关工作界面,理顺业务流程,调整管理体制和运行机制,优化组织机构和岗位设置,加大一级经营核算工作力度,强化生产技术安全两级管理,促进一体化协作。二是选择部分基层单位试行“四班两倒”工作制度,优化劳动组织形式,控制用工总量。依据岗位说明书和职工考核评价结果,及时将年龄偏大、素质较差、严重违规违纪以及绩效考核不合格等人员退回原单位,优化员工队伍结构。三是严肃劳动纪律,加强管理,组织涉密人员签订《保密协议》,制定下发《员工队伍管理十条禁令》,开展员工守则宣贯活动,提高员工规范日常行为的自觉性。
(三)抓好三支队伍人才培训,大力提高员工素质
一是抓好管理人员培训,以提高管理创新理念、职业素养、压力管理、阳光心态等内容为重点,重点培训科级干部、技术专家、(高级)技师、优秀中青年干部、两级机关管理人员。二是抓好专业技术人员培训,以新理论、新技术、新工艺为主要内容,以技术讲座、技术交流等活动,重点培训专业技术拔尖人才、优秀毕业生和一线专业技术人员。三是抓好技能操作人员培训,推行全员“人人当班站长”、“四个一”、岗位练兵等活动,以解决生产实际问题、提高操作技能水平为主要内容,培训主体工种优秀人才和关键岗位高技能人员。
(四)以班组为单位开展培训,全面提升团队协作力
一是针对提升班组长的管理、组织、协调能力开展专项培训,包括素质拓展训练、邀请专业管理培训专家授课、购买专业书籍提供给班组长进行学习,使他们对班组管理有更加全面的认识。二是组织班组长定期进行经验交流,就班组日常管理的典型事例展开讨论,寻求最优解决方法。三是组织开展丰富的集体活动,加强班组成员之间的协作能力,例如,组织爬山提升班组成员间互帮互助性、组织野炊活动加深班站成员之间的感情等。通过重点建设两三个试点班组,形成示范效应,以带动提升集体凝聚力。
(五)以开展职业道德教育为主线,积极培育企业文化
在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育,通过开展职业道德讲座、发放职业道德书籍、收看职业道德题材影视作品等有效方式,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚,大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神,以先进的文化营造氛围,紧紧围绕气田中心任务,把职工聚合在打造“国内酸性气田开发建设标杆”的旗帜下,使“严细准确、争创一流”的普光精神深入人心,逐步形成普光分公司的企业文化,增强员工凝聚力和归属感,激发其自觉学知识、长本领、强素质的强烈欲望。
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