[怎样提高计算机的管理权限假设超级管理者权限被封时！]首先以超级管理员权限帐号登录进Windows 2003服务器系统中，在该系统桌面中依次单击“开始”/“程序”/“附件”/“Windows资源管理器”命令，在弹出的系统资源管理器窗口中，找到...+阅读

  所谓决策，就是管理者为了解决问题或回应面对的机会及威胁，通过创造并分析各种备选方案，从中确定一种方案用以解决问题、利用机会及应对威胁的过程。决策是否正确有待于实践结果的检验。所以，决策是一个动态的过程，直至问题出现结果，结果就显示了决策的成败。   事实上，任何决策都有失败的风险，不存在必胜的决策。管理者首先应当有这个意识，才能够不害怕做决策。这也就是克服管理者本身的心理障碍。管理者一旦犹豫做决定就可能在时间上失掉优势。现代商务很讲究“时效”，是否合理利用时间也决定了决策是否正确。   其次，科学的决策机制确实对提高决策的正确率有帮助。比如说民主决策机制。而科学的决策机制其基础就是信息的完全。建立在完全信息上决策机制才能够说是科学的。管理者应当充分听取他人建议，搜集信息。   再次，执行也很重要。 决策只是导致结果的一个方面，执行也是重要的一部分。员工能够正确有效的执行管理者的决策也决定了管理者的决策是否“正确”。有时候，即使管理者的决策是正确的，但是由于员工工作的拖沓或者失误，也会导致失败。 。

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