[企业内部控制的重要性是什么呢]企业内部控制的重要性是: 一是加强和规范企业内部控制的需要。一般而言,各类存续企业大都建立了相应的管理制度,但是需要根据内控规范要求,对原有制度进行修改、完善和提升;对于...+阅读
1、 建设总投资包括:建设投资、流动资金和 铺底流动资金(30%)
2、 投资控制的目标(分阶段设置) 必须处理好目标的先进性与可能性的对立统一关系。
3、 建设投资=动态投资+静态投资。动态投资的有:涨价预备费、建设期利息,静态投资:设备工器具费用、基本预备费、建筑安装工程费用、建设其他费用。
4、 投资控制的措施: 1)组织措施(明确组织结构、明确投资控制者及任务、明确管理职能分工)。
2)技术措施(重视技术多方案选择、审查各种设计、研究投资的可能性)。 3)经济措施(动态比较投资的实际值和计划值、审核各项费用支出、采取节约投资的奖励措施)。
5、 技术与经济相结合是控制投资的最有效手段。
6、 施工阶段投资控制的措施: 1)组织措施(落实人员及分工、编制工作计划工作流程图)。 2)经济措施(编制资金使用计划、确定分解投资控制目标、制定防范性对策、工程计量审核签发付款签证、投资跟踪控制、发现纠正投资偏差、变更价款、审核竣工结算)。
3)技术措施(设计变更、审核施工编制的施工组织设计、进行主要施工方案的技术经济分析、通过设计挖潜节约投资)。 4)合同措施(做好工程施工记录、保存各种档案、处理索赔事宜、参与合同修改、考量对投资控制的影响)。
7、 监理结构在投资控制中的主要任务是:参与建设全过程的投资控制。 监理单位要在 施工阶段 对建设进行造价控制。
8、 监理结构在投资控制中的主要工作是: 1)进行工程计量和付款签证。 2)对完成工程量进行偏差分析。 3)审核竣工结算款。专监审查施工单位结算款支付申请、总监审核。 4)处理施工提出的工程变更费用。
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