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作为一个管理者都希望自己能够做出卓越的成绩,但是大多数情况都事与愿违了。这些原本兴致满满的管理为什么会失败?哪方面做的不够好呢?
我们常见管理中的现象和观点
1、作为一个高层管理者而言,安排工作的能力远比自己做工作的能力重要。
2、 人们往往在还没学会走路时,就应该开始跑步了,而且每个人跑的方向还是相反的。
3、企业领导者最强的领域一般情况下都是企业做的最差、缺乏人才的领域。
作为一个经理管理者,我们应该首先学会四个基本工作职能:计划、组织、领导、控制。
1.计划
计划就是确定要达到的目标,并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略,并且确定实现目标所需的资源。
2.组织
组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得成功。
3.领导
领导就是激励人们成为绩效杰出者,就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触,帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。
4.控制
全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业,都对工作实现密切关注。具体的控制活动包括:制订绩效标准使进展指向长期目标;通过收集绩效数据监督人们和部门的工作;提供进展的信息和反馈;通过将绩效数据与标准比较发现问题;采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的工具。
当然了随着科技的发展,社会的进步,管理也需要进步,不然就会出现时常不知道自己应该做什么的尴尬场面,所以管理者应该自我提升一下,对于这方面我建议管理者们可以选着咨询公司、培训公司什么的帮助一下自己,例如咨询公司就像renwen比佛利这样的还是可以的。
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