[如何推行公司质量管理体系]企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，目的就是为前郭石化分公司的质量管理...+阅读

看来是质量、环境、职业健康安全管理体系（三个体系）管理评审的需要。

根据你们的工作职责来写。

先看（质量、环境、职业健康安全管理体系）的管理手册，其中有职责分配表。

根据你们党群工作部 分配的职责，以及具体工作情况来写。

（一般来说，党群部肯定职业健康安全管理体系有关，员工的健康安全是党群工作关注点；环境质量也有一定的关系，保护环境人人有责；质量管理体系可能有关，如质量培训、人力资源等）

一，写三个体系运行与你们职责相关方面的概述

二，按职责写你们部门的质量、环境、职业健康安全三个体系目标的实现情况，是否达到？不一定是达到就最好，而是与去年相比有进步更为重要。即便是退步，只要后面在 六 分析原因改进就行。

三，按三个体系的管理手册的规定描述。

四，汇总相关方的意见（如顾客、政府、群众、员工、媒体等等）以及如何处理。

五，根据部门体系运行情况作出判断，本部门的组织和人员的适合性？

六，是否发生问题，或者目标没有达到，分析原因，针对原因采取了哪些改进措施。

七，三个体系的内审中部门是否有不符合项，或者改进项，对这个不符合项和改进项是如何整改的。

八，对三个体系的任何改进建议。

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