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优点是跟非理想状态比较得出的，无意义不表，且谈分析和优化：

1>；根据企业真实情况还原一份配送/采购管理的流程图（分三部分：资金流、信息流、物流），还有涉及到的主体、工具以及方法（如采购前中后期使用的种种）

2>；宏观上去分析目前流程可否优化，比如是否有无价值环节，或者有必要增加控制

>；微观上去了解流程图中各个环节出现过和可能出现的问题、困难及目前有无标准解决方法，如果有那了解实施过程中是否有困难，根据了解到的情况一一处理

>；回到最初，反省流程中各主体、工具、方法是否有改进空间

3>；做出改善预期，定期检查操作过程中的问题和成效，与预期对比再作循环改进

再细就不谈了，各行各业情况、方法各异，相信你一定比谁都清楚个中道道，希望你和你的公司在新的一年高歌猛进，扬帆远航！

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