[团队小游戏的扯龙尾]人数：40人以下 用具：色带或绳或报纸条或类似之条状物体 玩法： 1）将玩者分成若干组（如5组），每组若干人（如6人） 2）每组皆排成一直行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上挂上色带。 3）游...+阅读

缺乏了20/80法制。

意思就是说：二八法则同样适用于人力资源管理。一个组织的的生产效率和未来发展往往取决于少数关键性的人物，这些人可以帮助企业获取大部分的利润。多数人为企业的发展作出了贡献，他们看起来非常忙碌，但并没有为公司的发展创造什么价值。找到关键性的少数人，要建立有效的收益分配机制，防止关键人员流失。要理清20%的骨干力量、20%的重点产品、20%的重点客户、20%的重点信息以及20%的重点项目到底是哪些？然后将精力集中到这20%上，采取有效的跟进措施。

以上的方法是治标，而治本为：

1、拟定工作月计划、周计划与日计划。当天下班的时候多想想，明天的事情哪些重要？哪些必需的做？

2、权责下放，把工作分为：

重要的事项：重要必须亲自做；重要可以放权做（需监督）；

一般的事项：一般需亲自做，一般可放权做（需监督），一般化可以放权做（不需要监督）；

比如：

公司涉及自我部门的改革为重要需亲自做；公司工资的改革重要而非亲自做，可以放手给薪资管理员做（自己监督）；

普通一般的事项。重点核心员工想离职，需亲自去说服（视为普通，但又现又很重要。必须解决）；一般性的员工辞职（可以待理做）；日常琐事，可以下放下属去做。

以依次下放权责去完善工作内容。

以下为关联文档：

如何做好团队管理ppt团队管理三要素 一、目标一致也就是思想要统一 没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不...

如何提高制度执行力一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系 1.清理修改各项制度 首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾...

制度执行力的意义去文库，查看完整内容> 内容来自用户：诺达名师 执行力 对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成...

软件开发团队和过程模型《软件开发团队成功秘笈》重点关注的是经理，掌握软件项目管理的最佳实践。Peters博士根据自己的工程管理经验和几十年的研究与咨询工作，讲述了已经经过实践证明的理论，这些理论...

如何提高企业管理高效执行力转载以下资料供参考 何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提...

如何提高企业管理的执行力我认为是可以归纳为两方面： 主要是人和企业制度本身的合理性。 1、人呢是企业的主体，是企业核心竞争力表现，是企业最基本的生产资料。如何要企业员工具备很强的执行力，这是个系...

如何提高管理层执行力企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战...

如何加强团队管理提高执行力执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。 具体实施可...

怎么提高执行力企业管理首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题...