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我认为是可以归纳为两方面： 主要是人和企业制度本身的合理性。 1、人呢是企业的主体，是企业核心竞争力表现，是企业最基本的生产资料。如何要企业员工具备很强的执行力，这是个系统工程；第一，一个企业选人，需要选择与企业文化相印张的人员，是选择合适的员工而不一定都要很优秀；第二，选择到相应的合适人员，那么你就要充分的使用，这个充分是要充分调动人的主观能动性，那么企业要选择人性的管理方式，合理的薪酬及福利制度，交好的工作环境以及工作氛围。 2、需要很好的执行制度，那么企业制度本身就是一个很大话题；制度本身是有很多相识性的，天下制度一大抄，相关人员在起草制度时，需要结合企业本身把制度起草的更加贴近工作实际；起草完后需要相关部门的人员进行会签后，再公布施行，还需要配合起草制度执行的流程图，把这些细节描述的更加清楚；让大家都要清楚这个制度干如何执行，需要怎么做才能做到制度本身，那样是同样重要的。 谢谢

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制度直线执行是什么意思薪酬制度三分靠设计，七分靠执行： 薪酬制度设计并不是薪酬管理的全部，绩效更多的来自薪酬体系的执行，发挥基层经理的作用。宽带薪酬的好处就在于能让直线经理发挥更大的作用，巨大...

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