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团队营销的管理基于团队的基础管理。对团队的营销管理（不知道是不是应该这样理解），只是团队管理中的一部分，即便你的团队类型是营销团队。那么，管理营销类的团队，不能只盯着业绩。最终良好业绩的取得，是团队管理者对自己的团队进行多角度多层面实施有效管理的结果。 管理团队的营销离不开公司政策、管理制度、管理流程、相关制式表格等所有管理工具。同时更要进行不间断的培训，这是支撑和支持团队成员保持饱满热情的有效手段。下面我们略略展开说一下。 1、既要做好指挥员又要做好指导员。熟悉并掌握每一个团队成员的背景及性格特点，即所谓知己知彼，这样才能充分使用和调动每名成员，发挥每名成员的能动性。 2、充分了解并掌握，吃透公司政策，若团队管理者是政策制定的参与者效果更佳。这样可以最大限度的用好用足相关公司政策，充分发挥公司政策的指导性，为完成业绩奠定政策面的基础。 3、根据当期政策，在制度框架下，制定完整的销售计划。该计划的形成，源于对市场，对竞品，以及自己产品的充分了解，要有详实，准确的数据及相关资料作为依据。再根据团队成员的销售能力等条件，将销售任务进行客观的分解，从计划上分解到每一个人或分队。 4、为确保有效实施销售计划，在确定可以获得各种必要的宣传、活动的前提下，召集团队成员对基本面，市场情况，竞争对手当期采取的营销形式，产品特点以及己方的种种优势进行客观分析，同时下达销售指标。这个会要准备充分，分析客观，数据准确，方式得当，深入浅出进行阐述。 5、任务下达之后，要对每个人的销售动作进行跟进，并要求以“作业”的形式按期按时通过电子邮件等方式汇总至团队负责人。团队负责人要逐个分析，诊断，发现问题及时解决。如果是个别问题，就要一对一进行处理，如果为普遍现象就有必要检视自己的计划是否存在问题，抑或是团队成员存在普遍性的弱点，这就要集中进行处理，或通过政策进行纠偏。 6、组织培训。培训内容很广泛，既有产品的，又有销售技巧的，也有政策解读的，也有心理疏导的。作为团队负责人，应该是一个多面手，要有敏锐的观察力，及时发现问题，并拿出相应的方案，采取相应的措施。有些方面我们可能不能做很好的培训，也就是说，虽然培训做了，但是效果不好。那既然这样，就需要我们去团队外面请来专业的人员进行培训。 7、树立标杆。在营销活动中，及时发现优秀的团队成员，并将其树立为榜样，这样就可以通过优秀的团队成员提高团队内的工作热情。我们知道，榜样的力量是无穷的。所以我们要不断的在团队内部发现并树立起标杆。甚至可以在培训或总结会上，通过团队成员的自我阐述，分享成功经验，分享成功喜悦，释放正能量，鼓舞士气。 值得一提的是对“作业”的要求，必须严格，按时，严谨。要制定相关流程及管理制度。以示重要。同时，管理者要耐心细致逐一阅读并回复。这是重要的一环，对团队成员有深刻的影响，同时通过批阅作业，可以及时发现团队成员的异动和问题，避免对销售管理失控。 另请参考我的“如何建立良好的团队，如何管理团队。” 抛砖引玉，仅供参考。管理工作要因时而异，因事而异，因人而异，异地而已。
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