[公司培养中层管理人员计划]可以通过以下的几种方法培养中层管理者: 一、工作轮换,提高中层的综合素质 定期改变中层管理者的工作部门或岗位,让他们到各个部门或岗位去丰富工作经验,扩大对企业各个工作环节...+阅读
企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重任。因此培养高素质中层管理者是一个重大问题。
一、中层管理者在企业管理中的地位及作用 中层管理者是指处于管理层中间层级,它居于高层主管与基层主管之间,主要任务是沟通协调组织各单位的工作活动,使组织成为一个完整的工作团队,以圆满达成组织的任务。主要体现在以下几个方面:第一,中层管理者对企业的忠诚度是最高。第二, 中层管理者是团队合作的驱动者:面对复杂多变的竞争环境,灵活运用实体与虚拟的任务团队己是目前及未来企业不可避免的趋势。第三,中层管理者是知识经验的传承者,由基层主管一路提升到中层管理者,代表中层主管具有一定的专业知识与经验。第四,中层管理者是落实企业目标的推动者,当企业确认发展方向,并拟定经营战略后,此时就有赖中层主管在内部推动落实及带领各团队全力达成各项目标与任务。 中层管理者需要具备以下能力:1.领导能力。2.人际技能。3.沟通技能。4.专业技能。5.规划能力。6.问题解决能力。
二、提升中层企业管理胜任力的主要做法 1.中层管理者个人要加强学习。企业要在繁忙的工作中,每年抽出一定的时间对自己的中层管理者进行有目的的培训,了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。并组织他们到先进的企业调研考察,以利于开阔视野,解放思想。 2.中层管理者要做好职业生涯规划。个人职业生涯发展计划就是企业协助员工开发其各种技能,尤其是先进的管理技能。中层管理者长期就职于某一企业,甚至是呆在一个不变的岗位上,往往会出现“职业枯竭”现象,这时就要企业设身处地帮助员工分析现状,设定未来的发展目标,来帮助员工实现自我职业生涯的发展。 3.实行导师传帮带制度。导师传帮带制度指为每一位中层管理者配备一位导师,导师应从企业富有经验的资深员工中选任,他有培养被指导人的责任和义务,在日常的工作中对被指导者进行在职知识指导和提出职业发展规划建议。 4.实行工作轮换。企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种经济又有效的方法。现代企业中越是大型企业越不会出现预选内定“接班人”的概念,所有下级管理者都是上级职位的潜在接班人,能否及时晋升,完全以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。 5.加强中层管理者培训力度。中层管理者每年都应该保障有学习假期,所属专业再教育,相关业务再培训等。为了提升中层管理者的能力素质必须加强对中层管理者的培训力度。 (作者单位:宁夏中卫大河机床有限责任公司)
以下为关联文档:
怎样才能做个有能力的好管理者抓住员工的心任你安排没上面说的那么复杂。一句话:重视员工的管理为什么要重视员工 管理者即使再有能力也没有用,因为顾客所认识的通常都是面前的员工,而不是主管。在旧的观念里面,通常是管理层来管...
如何成为有效的管理者转载以下资料供参考 有效管理 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机...
请问人力资源管理者的市场供求分析报告怎么写?1。招聘需求分析 2。招聘准备 3。招聘实施 4。离职管理与流失控制 5。招聘工作的评价与展望 1。 招聘需求分析 招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定招聘环境分...
幼儿园管理者应树立哪些教育管理理念一、科学的幼儿观 科学的幼儿观是人们对幼儿的正确认识,主要包含以下几方面内容: (1)幼儿是一个社会的人。他们具有一切基本的人权。 (2)幼儿是正在发展的人。儿童有充分的发...
企业管理者中的矛盾是什么呢企业管理矛盾分很多的。比如高层管理者与下层执行者之间矛盾高层领导,中层管理者,基层员工之间沟通壁垒等等就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。 一、目标明...
中层管理培训课程包括哪些内容一、管理认知 管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人 二、自我管理 管理者心态塑造:改变自我心...
中层管理者应具备哪些能力1.日常作业能力:认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务;学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。 2.现...
一个好的中层管理者需要具备哪些素质管理方面的问题没有标准答案,要依据企业实际情况来寻找答案。以下关于中层管理者应当具备的素质仅供参考:中层管理者已经可以被称为战术管理者,其主要职责就是将组织内部的资源...
中层管理者应具备什么中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其...