[市场需求分析任务及方法步骤是什么]主要任务是估计市场规模的大小及产品潜在需求量。 这种预测分析的操作步骤如下： 第一、确定目标市场 在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数，此总人数是潜在顾客...+阅读

经过市场调查后，确定好养殖方式及规模，选择蜈蚣场场 址，培养养殖人员的养殖、管理及采收等技术，然后进行投资 建设。

一、资金和物力投资

（一）养殖房（棚）用于建蜈蚣养殖场的材料性质不同，投资金额也不同。采用 普通砖建造的养殖房，坚固及防护性能都好，但是投资成本及工 程量相对大，只适合小面积养殖。 采用铁皮钢架相结合建造的养 殖棚或是租现成的厂房等则适合大面积养殖场，蜈蚣舍用瓦片、 水泥槽以及玻璃板作为隔离防逃墙的，成本比较低廉，则投资成 本相对小些。

（二）种源不同区域的种蜈蚣的售价差异比较大，是一项较大的投资， 因此要多看质量和比较好再购买。

（三）饵料小型蜈蚣养殖场，其饵料也相对消耗少，易解决。而大型养 殖场必须解决饲料的固定供应链。

（四）其他支出水电、运输、工资、药品、场地租金、工作管理、房屋的建 设及购置设备等的投资。

二、蜈蚣养殖场投资预算和效益估测

（一）投资预算投资预算有利于资金筹集和准备，也是项目可否施行的依 据。 分为固定投资预算、流动投资预算和不可预见的费用的预算。

（1）固定投资预算包括场地租赁费、设计费、改造费、建筑费等，以及设备 费、安装费和运输等费用的预算。可根据当地的土地租金、建筑 面积、建筑材料类型、电力设备、污水处理或是利用设备及词 料、运输等的价格来大概预算固定资产的投资数额。

（2）流动资金预算指在产品上市前所需要的资金，包括引种、运输、词料、药 品、工人工资、水电等费用，可粗略预算出流动资金数目。

（3）不可预见的费用的预算不可预见的费用的预算主要是考虑所采用的建筑材料和生产原料以及饲料的涨价及其他不可预测的损失。

（二）效益估测按照养殖场的规模大小，所预算的引种费、词料费、工资、 医药费、管理费、水电费及其他开支、固定资产折旧费，可估算 出生产成本，并结合产品的销售量及产品上市时的估计售价，进 行预期效益核算。

（三）效益分析举例蜈蚣养殖难度大是由于蜈蚣养殖的周期性较长，若真正养出 来后，效益还是不错的。 以一条为12。0元的价格购人900条达 到性成熟的种蜈蚣，需投人10800。0元为例。当年可孵出小蜈蚣 25000条。以小条规格计算。利润：25000 X 1。 0 元= 25000。 0 元成本：养殖词料十分广泛，一般动物内脏、青菜瓜果、餐 馆、厨房下脚料均可，成本低廉。 现以投喂黄粉虫计算，3千克 米糠养黄粉虫1千克，米糠1。5元/千克，3千克计4。 5元，900 条种蜈蚣平均日食黄粉虫100克合计0。45元。

（1）年伺养成本：0。45元X 365天= 164。 3元

（2）幼虫25000条食量成本（幼虫总食量不足母种1/2）: 164。 3 元X 27。 8 倍X 0。 5 = 2283。 8 元

（3）人工成本（每日用工半小时）：10元/工作日小时X 0。 5 X365 天= 1825。 0 元

（4）引种费用10800。 0元

（5）场地租金及建窝成本1200。 0元

（6）药品消毒费用50。 0元综合成本：164。 3 + 2283。 8 + 1825。 0 + 10800。 0 + 1200。 0 + 50。 0=16323。1 （元）年纯利润：25000。0—16323。1=8676。 9 （元）如果自己留种5000条，到3年以后小蜈蚣成长为种虫，此 时年产量可达十多万条，年收人可达几万元（干虫）。 总的来说， 养殖蜈蚣需规模方见较大的效益。当然，这都是理论上的分析。各人养殖中的效益要看具体引 种价格、当地房租、使用词料种类、蜈蚣成活率、养殖技术掌握 程度等。

如何写投资计划书

第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？

第二章：产品 / 服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？

第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。

第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？

第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？

第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。

第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？

第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

投资价值分析报告主要内容

场调研作为一种研究手段，已经被广泛的应用到各行各业，与房地产相结合的市场调研则是一种全新的研究方法，为房地产开发定位提供相关的依据。如何将调研结果清晰明了的表现出来？这就要求撰写的市场调研报告有明确的主题，清晰的条理，和简捷的表现形式。 当一切调查和分析工作结束之后，必须将这些工作成果展示给客户。那么，我们首先需要明确的是：报告应采取什么样的结构体系？什么样的方式来表达数据的涵义？ 报告的结构体系应包括，调研目的、调研方法、调研范围以及数据分析在内的一系列内容。这种体系基本上在每个同类型的报告中都适用，因此，此处不做更详细的说明，以下内容主要针对数据分析结论的表现方法。 关于数据分析的部分，通常情况下是采用图表表示的。

图表是最行之有效的表现手法，它能非常直观的将研究成果表示出来。在将调研的分析结果变成令人信服的图表之前，首先要谨记，它只是一种传递和表达信息的工具，使用它的重要原则是“简单、直接、清晰、明了”。每个图表只包含一个信息，图表越复杂，传递信息的效果就越差。 在实际操作中，各种表格、组织图表、流动图表、矩阵等都被大量的运用到报告中，但总的来说，以下几种图表形式是最常用的：柱状图表、条形图表、饼形图表、线形图表。 使用图表的目的在于：将复杂的数据变成简单科、清晰的图表，让人能够一目了然的了解数据所表达的涵义。那么，如何选择不同类型的图表来表现不同类型的数据？首先，我们应先明确数据所表达的主题，然后确定可能使用的图表类型。

通常我们的研究数据所体现的关系是：频率分布、成分、时间序列、项类或相关性。要表达一个主题明确的数据，可能会有多种图表形式。但是，哪种是最能将数据表达清楚的呢？这就要求我们的主题（即图表标题）突出重点，点明主题。让我们来看一个例子，这个例子能将以上的意思，表达的非常明确。 这里的标题描述了图表的内容范围，大多数读者在看了这个图表后，都会把注意力集中到城西，认为图表的主题是“城西是绝大多数的消费者可能选择的区域”。但是，制图者可能是想表达“选择城北和城东的消费者较少，但随着城市建设的进行，将具有较大的发展潜力”。为了使读者将注意力集中在我们希望他注意的数据上，所以，我们可以在一般标题后附加一个重点标题：城北和城东将有更大的发展潜力。

既然已经确定了要表达的重点，那么接下来就是要明确数据间的相互关系，若是表示占频率分布、对比等关系，则除线形图表以外的其它几种基本图表格式都可以使用；在实际工作中可根据具体需要进行选择。总之，条形图表应该是应用最广的类型，而柱状图表是用得最多的另一种类型，这两种图表基本占整个报告中图表总数的半数左右；而线形图表和饼形图表的使用则应相对减少，更多的是将各种综合运用，如线形图表加上柱状图表，或饼形图表加上条形图表。 在用图表表达数据的同时，还要注意一些细节的处理。比如：使用柱状图表和条形图表时，柱体之间的距离应小于柱体本身；在说明文字较多时，用条形图表表示更清晰，便于读者辨认；在使用饼形图表时，应在标明数据的同时，突出数据的标识。

即：同时使用数值与数据标识。 在我们进行过程中，请记住：选择和使用图表不是一个绝对精确的科学，所以你会注意到一些比较自由的限定词，如：总的来说、大多数情况、绝大多数、少数情况等等。所有这些都说明必须根据你的判断来怎样设计出最好的图表。另外，要完成一份合格的报告不能只是单纯的使用图形，还应根据实际情况尽可能的使用一些表格来丰富整个报告形式，使其不致太过单一。 一份合格而优秀的报告，应该有非常明确、清晰的构架，简洁、清晰的数据分析结果，其中的含义是需要在实际工作过程中去体会，自己加以总结。一份合格的报告不应该仅仅是简单的看图说话，还应该结合项目本身特性及项目所处大环境对数据表现出的现象进行一定的分析和判断，当然一定要保持中立的态度，不要加入自己的主观意见。

另外，通常的市场调研报告都会有一个固定的模式，我们应该根据不同项目的不同需要，对报告的形式、风格加以调整，使市场调研报告能够有更丰富的内涵。参考资料： .cmra.org.cn

以下为关联文档：

市场需求分析的基本概念是什么1。市场规模 含义：指特定商品的潜在购买者数量。潜在购买者3个特点：兴趣、收入与途径。潜在市场是对某种特定商品有某种程度兴趣的消费者。市场规模是兴趣与收入的函数。市场...

分析市场需求的作用是什么呢农产品生产者常常遇到一个令人困惑的问题，市场在 哪里？如何发现市场？从市场营销的角度来看，市场就是 具有购买能力和需求欲望的消费者的集合。对某种商品来 说，达到一定的收入水...

IT外包市场分析及营销模式是什么外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。最为流行的外...

市场分析报告的格式是什么市场分析报告的格式 1 产品市场概述 1.1 产品市场容量 1.1.1显性市场容量 1.1.2 隐性市场容量 1.2 行业分析 1.2.1 主要品牌市场占有率 1.2.2 销售量年增长率 1.2.3 行业发...

不同市场效率下的投资策略分别是什么1、小市值策略：建立在过去IPO管制与并购重组滥发的制度性常量上。目前以及在可预期的未来都很可能会失效。 2、低市盈率、市净率策略：建立在过去三至五年的市场或行业周期之上...

市场分析的目的与内容是什么场分析的目的与内容 （1） 投资项目的目的 企业投资项目的目的：追求财务效益、经济效益的最大化； 社会公共项目的目的：追求经济效益与社会效益的平衡。 任何经济活动（市场经济的条件...

什么是市场营销环境分析分哪些重点应该怎么分析市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析 外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯...

什么是市场营销环境分析？分哪些重点？应该怎么分析市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析 外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯...

什么是市场营销环境分析？分哪些重点什么是市场营销环境分析？分哪些重点，酸奶奶酪的市场经济环境分析怎样写：市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析 外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形...