[妈咪爱和小培菲康有什么区别不同品牌需具体分析]当宝宝腹泻时，妈妈们都非常的着急，都在询问哪个止泻药物有效。就在之前，小编给大家介绍了妈咪爱和整肠生哪个效果好做了相关的区别介绍，而今天小编将给大家介绍的是妈咪爱和小培...+阅读
展开全部品牌管理涉及的范围要比品牌战略分析要多， 品牌战略属于品牌管理 品牌战略只是基于品牌的战略方面的层面。 相对来说，品牌管理更容易写。 你可以参看下面品牌管理和品牌战略 【品牌管理的内涵】 什么是品牌？按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。 对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。
在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。 [编辑本段]【为何要关注品牌管理？】 就是说，在WTO的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是什么使人们开始关注品牌管理呢？首先是—— 媒体的变化 观众和读者在减少；新媒体的日益发展；中小媒体的出现；有线电视网的普及；互联网的快速发展。 消费者的变化 消费者需求增加；消费者变得更加挑剔；消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者也学会了讨价和比较；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。 市场环境的变化 竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到挑战；产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。
企业本身的变化 产品的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍；资金不足的烦恼；市场的分裂和不稳定性等。 由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。 [编辑本段]【怎样进行成功的品牌管理呢？】 品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤： ▲ 第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。 首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。
这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。 ▲ 第二步骤：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。 由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。 ▲ 第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。 通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。
人们喜欢去 Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。 ▲ 第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。 品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。 以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉牌开始进入到感情牌的过程。
如何使产品从商标上升到信誉最后升华到感情呢？ [编辑本段]【品牌管理的四个重点要素】 ▲ 建立卓越的信誉 因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。
▲ 争取广泛的支持 因为没有企业价值链上所...
企业营销战略的战术目标有哪些内容
它是以一定时期内企业预定的营销目标为中心，使企业的各项工作都围 绕着如何保障实现这一目标的统筹而运作。企业营销目标的实现，必须依赖 于具体的操作活动。企业的营销活动，归根到底就是使与实现营销目标相关 的各种因素之间达到最佳的运行状态。它包括选择目标的方法、途径和各项 资源配置在内的行动方案。 战术目标的制定就是这种努力的具体化，它研究 企业如何通过合适的价格、渠道营销战略向目标公众提供合适商品的实际操 作手段。例如，某家商场的利润率目标是比前期增加6%，那么其战术目标可 能包括以下几个内容：提高服务质量，推出各项新的服务内容和加强监督体 系；调整商品品种，引名优商品进店；策划营销活动，制订新广告营销策略执行方案；选择新进货渠道，降低进货成本的执行方案等。
战术目标必须是能够指导营销活动的具体方案，它对企业营销目标的实现做出科学的预测，而后将其层层分解成方方面面的更基本、更具体的操作目标，从而落实到每一个环节，甚至每个人实现营销目标的具体对策和措施。
品牌营销策略：如何提高企业营销市场占有率
（联合电讯社/广东）--在买方市场趋势日益严重的新经济形势下，企业的市场营销在市场经济条件下也日益向品牌集中。可以说，品牌营销组合策略，在企业市场营销中起到的作用越来越重要。如何提高企业营销市场占有率？品牌营销渠道有那些？国际品牌网认为，品牌营销渠道主要体现为品牌的渠道，促销也是围绕品牌来促销，价格也以品牌为主来定价。讲产品分销渠道和促销，往往不是泛泛地谈论某种产品的渠道和促销，而是讲某种品牌的产品渠道和促销；讲价格也是讲某种品牌的商品价格，而不是一味地讲产品价格。因此，在现代市场条件下，市场营销集中体现为品牌营销，品牌营销成为市场营销的核心内容。市场上的产品竞争也集中体现为品牌竞争，品牌营销及其组合也就很自然地成为市场营销及其组合的核心内容。
顾名思义，品牌的产品组合是包括了产品结构组合、品牌决策、产品包装策略以及新产品开发策略。
首先，我们来解说产品结构，当企业生产多种产品时，就有一个产品结构组合的问题。企业全部产品的结构或构成出若十产品线和产品项目组成。产品线是指一组密切相关的产品，它们有相似的功能，能满足消费者同质的需要，但在规格、档次、款式等方面有所不同。产品线由若干产品项目组成，产品项目就是规格、档次、品牌和款式有所不同的单个品种。
其次，就是产品包装组合，我们都知道，企业的产品包装应有利于保护产品、使用方便、便于运输保管和展示。企业的产品包装组合可以采用同类型包装策略。即企业将其所生产的各种产品，在包装上采用相同的图案，相近的颜色，体现共同的特色，给消费者以整体的良好形象。此外，企业可根据消费者心理和购买习惯，将多种相关配套的包装放在同一包装物中一起出售。或者根据不同消费群体的购买力水平或消费用途，采用不同的等级包装，即对高档优质产品采用优质包装，对一般产品采用普通包装。以及附赠品包装策略等等，当然适当的更新产品包装，可以更好地改进包装设计、改变包装材料等增加顾客对产品的新鲜感。
第三，面对激烈的市场竞争，企业研发部门要做的就是使其产品必须不断更新换代适应市场需求，满足消费者日新月异的需求变化。才能保证企业的核心竞争力。而新产品可划分为全新产品、换代产品、改进变异产品、引进外来产品等方式。企业进行新产品开发，必须以市场为导向，根据市场情况的变化及其发展趋势预测，结合企业自身的条件，科学合理地进行决策。打造优质产品，就是打造优质品牌。
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