[如何提升基层医疗卫生服务能力的思考]一、目前制约基层医疗机构发展的主要问题： 1、卫生人员和专业技术人才严重不足 卫生人员和专业技术人才匮乏成为制约乡镇卫生院发展的“瓶颈”。医疗技术人员的培养有其自身...+阅读

准确抓住经济与税收发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，采取切实可行措施，是做好当前地税工作、发挥税收职能作用、服务地方经济的关键。

（一）坚持依法征税，细化税收管理，为县域经济发展提供强大的财力支撑。 服务地方经济发展，最根本的就是要做到“依法治税，依率计征”。地税收入是地方可用财力的主要来源，所以完成收入任务是地税部门的天职，是一切工作的出发点和落脚点，是各级党委、政府考核我们地税部门工作业绩的“度量衡”，同时，也是促进全县经济发展、助推富民强县的现实需要，所以我们抓任何工作都不能离开这个主线。具体到工作中，应做好以下几方面工作： 1.履行聚财职能，努力实现应收尽收。通过依法征管，促进全县地税收入总量与质量的同步提高，实现地方税收与地方经济的协调发展，为迁西地方经济社会的发展提供强大的财力保障，成为迁西经济发展的源动力。 2.狠抓税源“精细化”管理。突出重点，加强重点税源户管理，完善重点税源管理办法，创新重点税源管理机制，推广应用建安房地产税收管理软件，进一步夯实税收征管基础资料，强化以票控税。建立电量、铁矿石铁精粉价格预警征管系统，重点纳税评估，不断提高重点税源税收贡献份额；应积极争取县委、县政府的大力支持，加强与工商、国税、国土、电力等有关部门联系，建立信息对比平台，实现信息管税。 3.强抓机遇，挖潜增效。目前我县正处在铁矿业转型，城市三年大变样关键时期，加强对厂房建设，城市建设，交通公路网建设，社会主义新农村建设的建筑业税收管理迫在眉睫，这些是新的收入增长点，是巩固地方税收的基础。 4.强化税务稽查职能。进一步发挥税务稽查职能拳头作用，震慑不法分子，理顺纳税秩序；推行“查前告知、查中监督、查后反馈”制度，重点案件集体讨论制度，不断地规范自身执法行为；以铁矿业、房地产、建筑安装等行业为重点，继续整顿和规范税收秩序活动，改善税收环境，努力实现由普遍检查向行业检查、重点检查的转变和由收入型检查向执法型检查的转变，加大检查深度和广度，大力开展延伸检查，提高检查工作质量和效率。 5.大力开展欠税清缴行动。为促进税收增长，进一步堵漏增收，今年我局开展了多种形式的税收专项整治工作，加强了重点税源和薄弱环节综合治理。专项查处矿石外流税收违法案件，加强对矿石料场的日常征管巡查，对企业生产矿石量、库存量和流向进行跟踪监控；积极清缴往年陈欠，对去年矿山交易税收专项治理成果进行跟踪催缴，对欠税企业进行走访调查，制定清欠计划；规范商贸城房屋出租业管理，拔除欠税不缴“钉子户”。

（二）提高服务意识，创新税收服务体系，为县域经济发展创造和谐税收环境。 良好的法治环境和宽松的政策服务对投资者的吸引力勿庸置疑，而良好的税收服务环境同样是不可缺少的。我们地税部门应主动、积极地用足用活各项税收优惠政策，促进地方经济的发展。 1.做好政策引导服务。要拓宽宣传深度，在加强税收优惠政策宣传和辅导的同时，注重引导纳税人用足、用活、用好政策，进一步规范简化审批流程，不设门槛；突破现有的“税收政策讲解”状态，将税收宣传放置于经济发展大环境。我局每年税法宣传月都在栗乡广场，以及利用广播、电视，加强政策宣传，在帮助纳税人提高纳税意识的同时，也帮助纳税人及时了解掌握最新税收法律和政策，对难点问题耐心细致地向纳税人讲解，以便纳税人正确贯彻执行。 2.更新服务理念。树立现代税收服务观，体现征纳双方法律地位的平等，尽力做到权利与义务相统一，服务与职责相一致，以新的服务理念来引导税收工作由满足征管需求为主向管理与服务并重的转变，全面推行税收服务向深层次发展。提高工作透明度，坚持办税八公开制度，认真兑现服务承诺，实现“阳光操作”。 3.改进服务手段。要进一步推行多元化纳税申报，积极推行网上办税，使纳税人足不出户就可以办理纳税申报，降低办税成本，要从深化管理和满足纳税人需求角度出发，减少管理层次，简化办税程序；“一窗式”服务缩短办税时间，提高工作效率。要充分运用信息技术，进一步加强和完善信息网络建设，逐步实现税务登记、纳税申报、税款缴纳、政策咨询等的网络化，建立起多层次、多渠道、方便快捷的纳税服务平台。 4.在税收执法中体现服务。规范税务检查，防止多头重复检查；在税收检查前对纳税人进行查前辅导，帮助纳税人避免税收处罚风险；为不懂业务程序的纳税人提供纳税明白卡，提供纳税咨询服务；开展预约服务、延时服务，帮助纳税人解决办税困难；帮助纳税人健全财务管理制度，提高经营管理水平；在行业税收管理中注重公平税负，公正执法。通过一系列措施，为企业创造公平、公平、和谐的税收环境。

（三）突出以人为本，健全育人机制，为县域经济发展打造高素质的税收队伍。 坚持依法治税，必须要与从严治队相结合，要全面加强地税干部队伍的思想道德建设和业务素质培训工作，切实提高依法行政的自觉性，努力建设一支政治过硬、业务熟悉、作风优良、纪律严明的地税干部队伍。 1.加强政治理论...

如何帮助企业清收应收账款

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在企业之间或者个人与企业之间在合同执行过程中，由于各种各样的因素，一方按照合同履行完毕义务，另一方却迟迟不履行付款义务而导致违约情况时有发生。这时作为债权人一方的企业在不能收回应收账款的情况下，往往想到了律师，通过法律的方式清收应收账款。律师为企业“债权清收”提供的法律服务内容主要包括以下内容：

一、对债务人基本信息做尽职调查。这主要包括通过律师的调查取证，结合企业的档案资料，分析企业的资产状况、经营状况、财务状况。在审慎调查的基础上，制定有效的清欠方案。调查和收集的资料包括债务人的主体资格、生产经营及资产现状、动产、不动产、无形资产、其他投资、其他债权等情况。

二、分析债务类型，并据此指导企业搜集相关证据材料。企业债务类型一般情况下分为以下两大类：一类是由产品销售、外协加工和采购原材料或借款而形成的法律关系较为简单的债权；另一类是由工程施工、技术转让、资产转让、租赁、合资合作等而形成的法律关系相对复杂的债权。

三、证据收集。对第一类主要由产品销售而形成的债权，我们将指导企业收集以下相关资料，并加以法律分析，这些资料也将是日后以诉讼手段进行清收时必须的证据材料。这些资料可能包括但不限于：

1、《购销合同》、《买卖合同》；

2、《发货单》、《出库单》、《入库单》等销售证明；

3、历年来的财务应收账款往来账页及转账凭证；

4、公路、铁路、航空等运货凭证；

5、销售发票；

6、银行出具的债务人最后一次付款的凭证及结算凭证；

7、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、《对账单》。对第二类由工程施工、技术转让等形成的债权，因其法律关系更为复杂，可能需要的证据材料具有多样性，难以简单概括，需要各事各议。

四、协商谈判阶段。在前期调查准备工作充分全面完成后，律师将向债务人发出《律师函》，促使债务人主动履行债务或者促成还款谈判。律师参加谈判，并制定谈判方案，解决谈判中的法律事务，争取和债务人达成《还款协议》，促成债务人诉前主动履行债务，减少和避免诉讼成本，维护双方和睦关系，最大限度地争取以和解的方式收回欠款。

五、签订由律师委托代理清收欠款的相关事宜，代理诉讼清收。及时提起诉讼，争取在短时间内胜诉结案或与债务人达成庭内调解协议，最大限度减少诉累。同时如果应收债权符合根据《民事诉讼法》第189条和《民诉意见》第215条的规定，律师应当及时向法院申请支付令。

六、代理参加执行程序。在执行程序中律师的主要工作有：调查债务人财产线索；代理债权人申请诉前、诉中财产保全；密切与执行法院联系接触，最大限度地增强执行力度，保障执行款的及时收回，最大限度维护委托人的合法权益。

公司是个十几个人的小公司想求一份完整的业务员回款制度

合同回款管理制度 第一章 总 则 评估合同风险，明确岗位职责，保证工作质量，提高执行效率，严格监督、检查与考核，促进合同回款，降低经营风险。 第二章 回款管理职责

一、回款是公司经营根本，作为日常管理工作，总经理必须亲自抓回款工作。

二、回款是各部门一把手的主要责任，回款指标是对一把手考核的关键考核指标。

三、财务部回款主管部长，专门负责应收账款的管理，直接汇报给总经理。

四、回款工作人人有责，公司每个岗位都必须认真履行岗位职责，保证回款，并承担相应责任。公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为，提出奖惩意见，提报综合部考核。

五、回款工作，总经理统一管理，财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员，合同执行管理员监督合同执行过程，各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作，综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款工作。 第三章 合同回款过程管理

一、合同事前风险评估

1、工作职责

（1）销售经理：项目跟踪过程中，在项目管理软件填写项目跟踪信息，组织项目分析会，填写《跟踪分析流程表》，进行客户评审，写明客户资金状况、项目资金来源、额度、时间点、项目回款预期。

（2）行业经理：投标前，组织相关部门负责人召开投标分析会，填写《投标分析流程表》，全面评估项目风险。

（3）合同管理会计：定期更新客户欠款率，评价客户信用，建立客户信用档案，协助客户评审。

（4）财务部长：配合销售经理客户评审，配合行业经理项目投标分析，评估项目资金风险，提出财务指导意见，上报重大风险合同。

（5）综合部、财务部、市场部负责评审流程的监督、检查。

2、评审权限

（1）100万以上、评审存在风险条款的销售合同签订前，销售经理必须将合同提交公司法律顾问评审。

（2）200万以上销售合同签订前，除履行正常评审流程，必须经过总经理评审后方可签订。

（3）合同经客户评审、投标分析，存在重大资金风险、执行风险、利润亏损，销售经理、行业经理、财务部长必须及时上报。

3、回款条款签订原则

（1）所有销售合同，回款条款原则上都应签订预付款，且预付款到账后方可执行采购付款。

（2）备件合同： 新客户：预付款不得低于30%，且全款提货； 老客户：客户信用状况良好，可执行历史条款；客户存在欠款，或货到公司长时间不提，则新增合同预付款不得低于30%，且全款提货。

（3）工程合同： 新客户：预付款原则上不得低于30%，质保金不得高于10%，期限不得超过12个月； 老客户：客户信状况良好，可执行历史条款；客户存在欠款，则新增合同必须签订预付款（30%）、提货款（30%），且预付款到账后方可执行采购付款。

（4）财务部有权根据客户历史信用情况，针对欠款客户做出以后合同条款的特殊要求。

4、违规处罚：

（1）销售经理未登记项目信息，不召开跟踪分析会，不进行客户评审，商务费用不予审批，每次罚款100元。

（2）行业经理未召开投标分析会，未进行合同评审，合同就参与投标，行业经理、相关责任人每次罚款200元，公司不承担任何费用，风险和损失由市场部、相关责任部门承担。

（3）未按规定额度、流程执行合同评审，责任人罚款200元。

（4）综合部、财务部、市场部未进行评审检查、监督，责任人、部门负责人每次罚款100元。

（5）凡合同未经评审，或低估合同风险，不及时上报，给公司造成损失，报综合部给予相关责任人严肃处理。

二、合同立项

1、工作职责

（1）行业经理：组织召开立项分析会，填写《立项流程表》，评估项目执行风险，安排项目执行各环节进度要求。

（2）销售经理：阐述客户、项目情况，提供实际工期需求，明确特殊事项，确认预计回款到帐时间、支付方式、保函要求、回款条件。

（3）项目经理：按项目实际组织、安排项目执行周期，协调各部门存在问题、困难，制定解决方案，确定各部门工作进度安排。

（4）采购（资源）管理：确认采购清单，落实采购货期、库存、窜货安排，保证货物及时到位。

（5）成套负责人：明确成套设计、采购委托下达、生产结束、发货时间、质量要求，制定特殊问题、困难处理方案。

（6）工程管理：明确施工资料、施工进度、工作节点，质量要求，按回款要求安排各阶段任务。

（7）合同执行管理员：明确项目执行各节点、各部门、各岗位的工作要求，执行进度。

（8）财务部长：按立项进度安排，确认各节点回款要求，明确各岗位回款责任。

（9）综合部、财务部、市场部负责评审流程的监督、检查。

2、违规处罚：

（1）未按项目要求时间完成立项委托，行业经理（或业务经理）罚款100元。

（2）立项内容填写不完整，存在漏洞，风险评估不足，行业经理罚款100元。

（3）销售经理提供的客户实际需求不客观，导致执行风险、困难，造成资金占用，影响回款，每次罚款100元。

（4）项目经理不掌握项目实际情况，项目执行组织不合理，造成资金占用，影响回款，每次罚款100元。

（5）行业经理未将《立项流程表》及时发送相关人员，罚款50元。

（6）综合部、财务部、市场部未履行检查、监督职责，每发现一次责任人部门负责人罚款...

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