[企业税务筹划风险分析及控制]近年来，税务筹划活动越来越受到我国企业的重视，企业却往往忽视了税务筹划过程中的风险，使一活动收效甚微甚至失败。本文在分析税务筹划风险产生动因的基础上，提出了若干税务筹划...+阅读
企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素（特征） ：
（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
企业经营内部分析有哪些重要的分析模型
什么是企业内部环境企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。 企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合，它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成，四者相互联系、相互影响、相互作用，形成一个有机整体.其中，企业家精神是内部环境生发器，物质基础和组织结构构成企业内部硬环境，企业文化是企业内部软环境. 企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程.企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力，实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围.企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
在中，孙子曰： “故曰：知己知彼， 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。 企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。 企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。 企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。 企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。 企业内部环境分析的工具企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业目前战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。
一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。 纵向分析，即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和发展，在哪些方面有所削弱。根据纵向分析的结果，在历史分析的基础上对企业各方面的发展趋势做出预测； 横向比较分析，即将企业的情况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较分析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。这种分析对企业的经营来说更具有实际意义。对某一特定的企业来说，可比较的行业平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动生产率等。 进行企业内部环境分析的几个方面企业内部环境分析可以从企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析几个方面进行。
1 、企业内部管理分析 ： 包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。 计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定。计划集中于未来，是企业从现状向未来发展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是自上而下地进行，取决于是否按照正式的计划程序进行，取决于能否通过计划工作获得“协同作用”的效果，还取决于能否了解环境变化并进行积极反应。 组织是在实现企业目标过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。
组织的目的在于通过对企业各种活动和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位之间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有...
李宁公司内部环境分析
楼上的，竞争力你是这么理解的？核心竞争力=竞争对象？呵呵，没别的意思，多了解一下再说有好处。至于楼主，说实话，我不知道你这是大学管理专业或是MBA的作业，还是说你是专业人员，这是领导的任务。如果是作业的话，分析当然是可以的，但是要经过一些简单的市场调查，尤其是针对李宁公司的，然后就可以做一些理论分析。但是如果你是公司职员（至于是不是李宁公司的暂且不论），这是领导安排的任务，那么你就不要在这里浪费时间了，即使有好心网友是学商务管理还是MBA的，那么给你的分析报表也绝对是对教科书内容的印证，对于真正的市场来说是没有一点帮助的，因为不可能接触到李宁公司的核心数据，也就只能拿来作为参考。尤其是你的第一条，企业财务状况，这一般都是企业的商业机密，是不能由外人知道的，即使是李宁的员工，如果不是高层，相信也很难接触到。
说这些对于楼主你其实没有实质性的帮助，只是让你以另外途径想办法，不要耽误事
从战略管理的角度分析一家企业的内部环境一般会向企业提出那些问
企业内部环境涉及许多方面，有些东西也不是仅靠题就能得到答案的。
首先你要知道所谓企业内部环境主要是企业成员之间的关系状况及其精神面貌。而其影响的因素涉及到企业日常经营的方方面面。
做企业内部环境的研究，主要着重于如下几个方面：
一、现有的经营模式与管理流程，这方面主要包括：
1. 企业日常管理架构现状，即各职能部门间的管理层次是如何安排的；
2. 日常业务的诸多环节，如生产、销售、财务结算、产品设计、人力资源等等，各自的业务流程与相互之间的管理关系是如何安排的；
3. 各主要岗位责权利分配与工作纪律的制订、执行情况；
4. 相关制度的制订流程以及现行制度是否完善有序；执行情况如何。
二、企业文化建设层面，主要包括：
1. 企业最高决策人的价值观、事业观是什么？是否对企业未来发展方向有着明确的目标与方向？
2. 企业最高决策人的工作作风是怎样的，其对整个企业整体的工作作风影响力怎样？
3. 企业的中高层管理团队是否清楚地知道企业未来发展的方向？
4. 企业中高层管理者对各自主管的业务现状的认知是怎样的，是否有有效的改善计划？
5. 企业基层员工整体的工作状态如何？人员流失状况如何？
6. 企业员工是否清楚地知道企业未来的远景，能否认同管理层的管理方式？
7. 企业员工对于本企业的产品与服务是如何评价的？
三、员工工作的软硬件环境，包括：
1. 员工对于现有的劳动安全保障体系是否满意？
2. 员工对于工作的空间环境是否满意？
3. 对于同事之间的关系现状是否满意？
4. 对于企业提供的生产资料状况是否满意？
5. 企业各工作层级的沟通渠道是怎样的？
等等。
上列这些只是一些大项，这些问题也不能直接用来提问。而是需要你围绕这些方面设计一些间接的、容易回答的问题，最后再通过归纳分析得出这些问题的准确答案。
比如关于企业决策人的价值观等一系列问题，你只能通过与之深入的交谈，从他的谈话中将其主要观点总结归纳出来。而有关他的工作作风是怎样的，还需要结合企业内部方方面面的人员的评价。
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