[美国教育学专业薪酬最高十所学校有什么]1 旧金山州立大学(San Francisco State University) 旧金山州立大学作为加州州立大学系统下的23所分校之一,建于1899年,是一所拥有百年历史的公立大学,在全美4000多所高等院校中...+阅读
公平性是企业进行薪酬管理的基本原则之一,薪酬管理是否公平将对员工的工作积极性产生影响,并进一步影响企业的经济效益。一个企业的薪酬管理制度是否能充分发挥作用,是否能够激励员工更加投入到企业的生产经营中去,其公平性至关重要。公平的薪酬管理制度能够客观公正的评价员工对企业的贡献程度,从而有效的发挥其激励作用[1]。本论文就是在这种环境和概念基础上,进行对企业薪酬管理公平性的阐述,并通过四个大方面分析了其对企业员工工作绩效的影响。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析
(一)薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的重要保障,为企业的长远可持续发展创造基础。
公平性是企业薪酬管理的重要目标,也是员工工作绩效管理工作开展的重要保障。首先,企业薪酬管理是否公平会对员工的工作满意性和对企业的信任度产生直接影响。企业员工是企业生产经营的主体,是企业价值创造活动的主体,是企业实现经营管理目标的主要力量,因此,只有在员工对企业薪酬管理制度认可的条件下,员工才能投入最大的积极性为企业贡献自己的力量,才能够为员工工作绩效管理工作的开展提供保障。如果薪酬管理公平性出现问题,员工的工作积极性会受到挫伤,员工会认为自己的贡献没有得到匹配的回报,因此其在工作中会出现玩忽职守的状况,严重的甚至会主动离职;另外,公平的薪酬管理制度能够在企业内部创造一种良好的文化氛围,有利于企业形成公平竞争的工作环境。因此,可以说薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的重要保障,可以为一个企业的长远可持续发展创造基础[2]。
(二)薪酬管理的公平性对员工工作绩效管理标准的制定有重要的影响。
薪酬管理的公平性不仅仅指企业内部员工直接的薪酬是否公平公正,还指企业的薪酬管理与其他企业相比是否公平公正。虽然不同企业经营发展的差异比较大,但是在通常情况下,企业各个部门的薪酬应该不低于同行业企业的相同部门提供的薪酬水平,只有如此企业所提供的薪酬水平才能对人才产生吸引力,才能提升企业的市场竞争力。企业薪酬管理是否公平对员工工作绩效管理标准产生直接影响,企业要对薪酬管理的内涵和要求进行充分把握,从而结合企业自身实际来制定员工工作绩效管理标准,为绩效管理工作奠定良好的基础。所以,企业薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理标准的制定有非常重要的影响[3]。
(三)薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理的执行效率也有一定的影响。
企业的薪酬管理制度必须能够体现各个部门员工的工作价值,反应员工的工作绩效。企业的员工分为很多层次,既有管理部门的员工,也有一线的操作人员,还有一些销售、服务等部门的员工,怎样协调好这些员工的关系,客观公正的评价员工的工作价值,对企业的薪酬管理提出了很高的要求。公平性并不是一刀切,不同性质的工作人员的工作效率和贡献度也差别很大,企业尤其要重视对管理人才工作绩效的评价。管理者是企业经营管理的领导,其承担了企业经营发展的大多数责任,这部分员工付出的是极其复杂的脑力劳动,因此其工作绩效的评价对企业而言尤为重要,薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理的执行效率也有一定的影响,同时这也是对薪酬管理的公平性的重大考验。
(四)薪酬管理的公平性使员工工作的绩效管理更具人性化,对企业的企业文化有深远影响。
在实际的工作过程中,是非常难以通过量化的指标来反映各个员工的工作绩效,因此员工工作的绩效管理需要有薪酬管理的公平性作为保障。薪酬管理要以员工工作的性质、内容和效率等作为评价基础,将员工的工作绩效同薪酬相挂钩。只有如此,薪酬管理才能充分发挥其激励作用,有利于使得企业员工的绩效管理更具人性化,对一个企业的企业文化有深远影响。薪酬管理的公平性可以促进一个企业的文化和氛围更加灵活,人文管理更加完善,更加调动所有员工的工作积极性和工作效率,从而提升企业的内部凝聚力[4]。
三、全文总结
薪酬管理是企业管理制度的重要组成部分,对企业的经营管理有着深远的影响。本论文中,作者从四个大方面阐述了企业薪酬管理的公平性对企业员工共工作绩效的影响——首先,薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的重要保障,为企业的长远可持续发展创造基础;其次,薪酬管理的公平性对员工工作绩效管理标准的制定有重要的影响;与此同时,薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理的执行效率也有一定的影响;另外,薪酬管理的公平性使员工工作的绩效管理更具人性化,对企业的企业文化有深远影响。企业一定要重视薪酬管理的公平性,将薪酬管理与员工绩效管理结合起来,从而为企业经济效益的提升提供支撑。
以下为关联文档:
如何做薪酬调整方案调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位...
比较分析团队的类型和特征以及这些对团队薪酬方案的影响进入21世纪,随着市场竞争的不断加剧,科学技术的飞速发展及市场环境 的多变,企业内部的工作组织方式随之发生根本性的改变,这就迫切要求企业以 更加灵活的姿态运作来适应环境变化...
宽带薪酬和一岗多薪是什么关系美国薪酬设计专家艾德华·海(海氏)于1951年沿着标尺评分法的思路,进一步研究开发出一套所谓逗指导图表-形状构成法地(海氏评价法)曾在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功...
企业如何制定薪酬激励方案企业在设计薪酬激励方案的时候,需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择。我是华恒智信的一名分析员,在研究薪酬管理方面的时候,总结了以下几点: 1、薪酬激励方式总体上可...
谁能够提供一下餐饮行业上市公司的薪酬设计方案的模板谢谢每家企业的薪酬设计方案都不一样,因为现在无论家庭教育还是企业管理都流行个性化,因此还是掌握原理,然后制定一个适合自己企业的方案会更好。 薪酬管理,从人力资源管理的专业术...
提高企业薪酬竞争力的有哪些措施1. 根据人才市场价值确定薪酬标准。薪酬的决定标准一般从岗位、技能、资历、绩效和市场薪酬水平这几方面出发进行考虑,岗位、绩效往往是首要因素,但是这只能保证内部的公平性,...
怎样做好薪酬激励方案呢一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研。 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调、访谈、查询制度文件等方式进行。...
小公司如何做绩效薪酬1、明确绩效考核的作用和意义 2、确立考核的方式——一般来说绩效考核有3个环节:制订指标或计划、落实完成情况、沟通提升绩效,以上是个闭环。 ①指标是量化了的计划;计划是细...
薪酬结构对绩效的影响在企业中有什么作用在现代企业发展中,薪酬绩效管理发挥着重要作用。科学合理的薪酬绩效制度能够提升员工的工作热情,加强团队的凝聚力,从而增强企业的竞争力。薪酬和绩效的匹配怎么做?薪酬和绩效对...