[如何对派遣制员工进行绩效评价]由于劳务派遣用工的特殊性，对派遣制员工的管理，一直是企业人力资源部的难题之一。许多公司对派遣员工管理的失败，一个很重要的原因就是忽视了派遣制员工的特殊性，没有对员工的绩...+阅读

工作感想加入公司的三个月时间内，我尽力去了解与自己工作相关的环境、熟悉相关事物，主动学习相关的知识和技能，尽自己所能去做好任何事情，再加各位领导的指教，掌握了工作的基本要领，能完成自己职责内的工作，具体情况如下：

（1）能独立、按时编写个人月度工作计划，并进行月度考核评价。

（2）能审核有关企业管理的财务制度文本、流程图与工作标准，并给科长提供审核建议。经手审核并提出建议的制度有“财务管理制度”、“差旅费管理办法”、“固定资产管理制度”等等。

（3）能对公司管理制度、流程图与工作标准的进行文件编号、核对以及OA平台颁布管理。

（4）能编写督导管理项目工作联络函。

（5）能对联络事项开展项目调查，收集相关数据，对数据作以统计分析和整理。经手收集分析过的数据有模具维修金额、仓库积压数据、采购材料供应数据、委外积压数据等等。

（6）能编写督导项目调查改进实施表，对现状、问题点、整改要求作详细描述。经手调查、编写的督导项目有“审批权限的合理性调查”、“盘盈盘亏的合理性调查”、“材料积压督导调查”等7项。

（7）能督导管理流程制度的执行情况，对违背制度流程的进行纠正。

（8）接受各方面的督导举报，可以对生产现场及管理问题点进行督导整改。

（9）能及时办理上级领导交代的其它工作，并汇报各项工作开展及完成情况。进入08年的下半年，本人的目标是全面了解公司的运作，全面提升自己，使自己的工作更上一个台阶，具体的设想和计划如下：

（1） 跟踪好上半年督导项目整改建议的实施，下半年开始，每月完成的督导项目要及时跟进整改、效果和考核，使督导项目有个闭环运作机制。

（2） 下半年跟科长学会各种制度的审核和编制，提升自己的文字功底。

（3） 按时完成科室每个月的督导项目计划。

（4） 本着“内练素质，外延指导”的宗旨，下半年重心下移的目标是熟悉两事业部仓库的物料，了解各车间的统计数据和成本计算，并同时规范仓库的管理，监督车间数据的漏洞。

（5） 及时准确完成领导交办的其它工作。

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