[绩效考核体系分析与设计这个论文怎么写啊]一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目...+阅读
绩效评估表本次考核日期: 前次考核日期: 下次考核日期: 姓名: 出生日期:年月日部门:职位: 上岗日期: 担任本职时间: 本职位是否合适? A.是 B.否 如否,原因: 请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况。判断应尽可能基于事实数字。 生产:工作量 品质:工作品质,包括成本 主要性与创造性:无明确指示下决策及采取适当行动之能力 可靠性:接受责任的态度;可依赖程度;实际处理交办事情与解决问题的能力 出勤:旷工、怠工 关系:与他人合作情形及态度 知识:与工作有关的知识其他因素:请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价,如办事能力,技术熟练程度,人际关系等。 前次考绩以来明显改进之处: 亟须改进之处 是否了解未来衡量绩效的标准,并乐意接受? □ 是 □ 否 考虑前面是逐项所做的评量后工作绩效评估,请就整体绩效再予以综合评价: 1.勉强 2.普通 3.能干 4.良好 5.优秀综合评价:日期: 评核主管: 日期: 复 核 者: 与员工讨论考绩 考绩已于 (日期) 对员工讨论。主管签字:员工签字:
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