精益生产管理，它对生产质量的控制不需要高深的技术和大量精细检验装置的投入。精益生产认为：生产是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现。因此。在精益生产管理模式下的现场控制法是简单而实用的。

精益生产标准作业是指彻底消除生产浪费，使生产作业规律化、定期化。精益生产设备符合车间生产需求，更能适应各种附件的添加，应用。精益生产应具有以下优越性：

1、标准的材料、设计组装专用工位器具及生产系统；

2、组建简单，应用灵活，不受部件外形和工位空间、场地大小的局限，改造简便，可随时随需扩展结构功能；

3、最大程度发挥现场员工的创造性，持续不断地改善现场的精益生产管理；

4、提高生产效率，提升员工整体素质，潜质激发。

目前，企业推行精益失败的原因是没有明确规划精益之路，甚至于没理解精益价值流的特征，因此在进行“点改善”的时候造成浪费，却没有达到“系统改善”的效果。所以，企业在进行精益价值流的推行工作时必须了解自身企业的特点，有的放矢，才能药到病除。