[商品归类解析：液化天然气生产线]归类决定编号：Z2007-0042商品税则：第84章商品名称：液化天然气生产线商品描述及归类决定：液化天然气生产线由天然气净化单元、天然气液化单元两部分组成，其中天然气净化单元主...+阅读

答案1：我在做领导发下来的题目，希望回答的不要像是在教人的那种！答案2： 车间拉长要做好以下三个方面的事情：

（一）做好对上：

1、拉长首先要按车间要求完成生产任务，

2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。

（二）对下： 管理好班组要求：

1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

（三）对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 生产班组长的职责：1. 负责开展班组全面质量管理工作，分解公司下达的目标管理组织实施2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力7. 现场6S管理和控制8. 负责落实班组的分级计酬管理工作；9。负责本班组的设备维护保养完成 总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。 采纳好吗？相关知识：更多

以下为关联文档：

短句拉长考研作文在考研英语考试中占了30分，是不容忽视的部分。《考研英语大纲》把对作文 “语言”的要求放在了第一位，即：语言第一，内容第二，思想第三。各位考生要想在这一部分胜出，就必...