[怎么对待宠坏的孩子幼儿观察个案]10个做法会把宝宝宠坏 大家都知道太宠宝宝不好，但很多时候却对自己的错误做法并没有意识，下面就总结出10个会把宝宝宠坏的错误做法，家长一定要对这些行为敬而远之哦！ 1.有求必应...+阅读

有些总经理喜欢“痛打落水狗”，下属越是认错，他咆哮得越是厉害。他心里是这样想的：“我说的话， 你不放在心上，出了事你倒来认错，不行，我不能放过你。”或者我说你不对，你还不认错，现在认错也晚 了！” 这样的谈话进行到后来会是什么结果呢？ 一种可能，是被骂之人垂头丧气，假若是女性，还可能会号陶 大哭。 另一种可能，则是被骂之人忍无可忍，勃然大怒，重新“翻案”，大闹一场而去。

这时候，挨骂下属的心情基本上都是一样的，就是认为：“我已经认了错，你还抓住我不放，实在太过分 了。在这种领导手下，叫人怎么过得下去？ ”性格比较怯懦的人会因此而丧失信心，刚强的人则说不定会发 起怒来。 显然，总经理这样做是不明智的。 有的总经理说不是我得理不让人，这家伙一贯如此。做事的时候漫不经心，出了问题却嬉皮笑脸地认个错就想了事，我怎么能不管他？” 现实中的确有这样的人，即使对于这样的人，在他认错之后再大加指责仍是不高明的。

不论真认错假 认错，认错本身总不是坏事，所以你先得把它肯定下来。 然后顺着认错的思路继续下去：错在什么地方？为 什么会犯这样的错误？错误造成了什么后果？怎样弥补由于这一错误而造成的损失？如何防止再犯类似错 误？等等。只要这些问题，尤其是最后一个问题解决了，批评指责的目的也就达到了。 要知道，一千个犯错误的下属，就有一千条理由可以为自己所犯的错误作解释、辩护下属有能力自我 反省，在挨批评之前就认错，实在是已经很不错了。

如果下属说：“我错了”，当领导的还不能原谅他，那实在 不能说是个高明的领导。 此外，对领导批评之后即能认错道歉的下属也不用太责备，特别是一些极轻微的错误及第一次犯错 误和不小心犯错误等，只要稍微提醒他一下即可。

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