[建设工程项目施工成本控制试题]一、单项选择题 1、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（ ）。 A．施工成本控制 B. 施工成本计划 C．施工成...+阅读
建设工程项目进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。
建设工程项目进度控制的含义是：对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化。
计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
扩展资料：
进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：
1、甘特图法。它是利用甘特图（线条图）来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用。
2、网络计划法。它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产（工作）的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。
建设工程进度控制的措施包括哪些
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1.进度控制的组织措施主要包括1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.进度控制的技术措施主要包括。1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。3）对工期提前给予奖励。4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟5）加强索赔管理，公正地处理索赔。...
工程项目施工进度计划实施过程控制是什么
工程项目施工进度计划实施过程控制有： 1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。 2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。 5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 6）按规定程序和要求，处理进度索赔。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
建设工程进度控制应包括哪些主要内容
进度控制的措施应包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.持续时间。持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50%；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达5O%，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
2.按工程活动的结果状态数量描述。
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：
对设计工作按资料数量（图纸、规范等）；
混凝士工程按体积（墙、基础、柱）；
设备安装的吨位；
管道、道路的长度；
预制件的数量、或重量、体积；
运输量以吨·公里；
土石方以体积或运载量等。
特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。
3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：
(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。
(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%,
所以只有当计划正确（或反映最新情况），并按预定的效率施工时才得到正确的结果。
(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。
②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。
③考虑实 ②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。
③考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。
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