[尝试制定自己未来20年的人生规划谈谈如何能活出有意义有价值的人]人生是一趟旅行，卖的只是单程票，不卖回程票。 ------题记 当我第一次听到人生是规划这个词时，对于我来说，这显得真的很陌生。似乎在曾经的日子里都不曾留意；即使我已经写过许多次...+阅读
HR自己的职业规划：
1、首先要根据企业的愿景相结合；（企业的未来发展方向是什么）
2、要了解企业所处的阶段，适时而发展；即起步期、发展期、成熟期、稳定期；不同的时期人力资源发展的目标、解决的问题、需要的人才肯定不会相同（公司现阶段需要的HR的最高职位是解决什么问题）；
3、HR自身的发展可以根据公司的战略目标相结合（3-5年）你在其中的价值所在（可以帮助企业解决什么问题）；
4、要和你的直属上级进行沟通；（了解他对于你未来发展的规划）
5、要结合HR自己部门的所有岗位胜任力模型，了解自己的优势和劣势（进行SWOT分析）
6、结合公司未来的HR部门的岗位需求，给自己制定一个3-5年的规划目标；SMART工具分析一下
HR如何做好自我职业生涯规划
3.担任企业培训师。一般情况下，首先要取得企业培训师的执业资格，另外要具有企业管理专业的研究生以上学历，同时对于工作实践方面要求比较高。能够在大型企业或知名企业担任中层以上职务的人员，才能够在这条路上有较好的发展。 4.人力资源猎头。这也是现在比较流行的职业。人力资源管理者在企业工作过一段时间，尤其是担任招聘主管5年以上，在人力资源领域有一定的人脉关系，同时精通人才招聘和能力素质模型的相关理论，可以到猎头公司谋得职位。 5.转行到其他岗位。有些人觉得在这一领域发展不会很快，结果也不太理想，而且又不愿意潜心做研究，通常会选择转行到生产经营或营销等一线岗位工作。由于起步较晚且缺乏专业基础，需要比相同岗位的人员付出更多的努力。
三、如何选择和实施职业生涯规划 人力资源管理从业者应该如何进行自我的职业生涯规划呢？ 首先，进行职业生涯分析。从以下三个方面进行：一是自我分析。运用SWOT方法检查自我的技能、能力、特长、喜好和职业机会。二是环境因素分析。包括家庭环境、同事的状况、组织环境、社会环境、经济环境等。三是关键因素分析。关键因素也可以称为里程碑，是个人职业生涯实施过程中需要重点关注的事件和节点。 其次，职业生涯目标的制定。职业生涯目标制定过程中，首先要确定职业发展周期，明确自我所处的职业生涯阶段，参照上文提到的人力资源管理从业者常见的职业生涯轨迹选择合适自己的发展方向，然后抛下“职业锚”，明确职业发展目标，最后，对目标进行分解：人生目标、长期目标（5-10年）、中期目标（3-5年）、短期目标（1-2年）。
然后，实施职业生涯规划。按照制定的职业生涯规划目标，实施规划，在实施过程中要注重运用一定的策略保证目标的实现。常用的策略有，确定发展方向：横向发展、纵向发展、向核心发展等；明确职业生涯中各种角色的转换及各角色所需要的知识、能力，通过教育培训、自我学习、岗位历练等达到角色转换的要求。 最后，职业生涯的评估和反馈。如同企业的发展目标一样，职业生涯规划的目标也需要根据自身发展和环境的需要进行不断地评估和修正。
HR如何规划自己的职业生涯
自己将来要干什么？未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多HR所迷茫的地方。 X小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说X小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。X小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问： 如果你是X小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？ 其实，很多进入HR领域的人，从来没有思考过，自己到底适不适合做HR.就是迷迷糊糊的读了这个专业，或是跟着领导做了一段时间的HR，出去之后，发现自己除了HR，其他的好像啥也干不了。
于是乎，就坚持走上了HR这条不归路。 那么，作为HR，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢？ 首先，你自己，你喜欢这个职业吗？ 职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作？我最擅长干什么工作？推动我干这个工作，努力前进的根本源动力是什么？”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做HR？发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到HR工作中的问题时，你选择排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃HR工作，趁早解脱吧。 其次，看看你是否适合做HR？ 有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做HR?
人力资源管理专业如何写职业发展规划
通常人力资源专业，如果要一直在企业做人力资源管理的话，可以选择的职业规划道路有两个：
1、做一个小企业的HR经理，这需要你熟悉HR领域各个模块的工作，并不用太精通。小企业人际关系简单，人事管理也简单，但要全面。在小企业，没有更懂HR的人，因此，需要能独挡一面，解决工作中的相关问题，因此，要加入一些HR的圈子，积累人脉，在遇到困难时，有可以请教的人。
2、选一个HR的模块做精了，去大企业做某个模块的专员或主管。在大企业，HR的分工较细，并且在HRD的指导下工作，有一个HR的团队可以相互学习、讨论，对HR业务的提升是很快的，并且，在大企业，工作相对会稳定一些。 可参考专栏文章：人力资源专业职业规划及2个可行的职业发展方向
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