[生产计划指标]生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值四类指标为主要内容的生产指标体系。1、产品品种指标。是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。...+阅读
公司生产计划管理制度指通过生产计划，对公司计划年度内的生产任务作出统筹安排，具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的管理制度。 公司生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是公司进行生产管理的重要依据，是全体员工实现生产目标的行动纲领。通过公司生产把计划任务与市场需求密切结合起来，以充分发挥公司的生产能力，提高公司的经济效益。公司生产计划既是实现公司经营目标的重要手段，也是组织和指导公司生产活动有计划进行的依据，公司生产计划编制和执行的好与坏，不仅关系到公司自身经营的成果和发展，而且还会影响到国民经济其他部门的生产建设和整个国民经济的发展。生产管理者不仅负责生产销售部门向消费者出售的产品，还必须处理来自其他部门的大量信息，同时还要计划和控制本部门内部的业务。生产计划管理制度正是生产管理者通过对生产计划的编制所确定的保证生产计划顺利完成的具体规则。 公司在编制生产汁划时，要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。生产计划工作主要包括：公司生产能力水平的确定，生产指标的确定以及全年生产任务的合理安排。 公司生产汁划管理制度主要包括以下两大方面内容。 1.计划工作的基本内容 公司生产计划工作的内容包括很多方面，概括起来，有以下几项基本工作：
（1）调查研究，收集资料。 通过调查研究.整理与生产计划相关的各种信息资料，，包括对国内外市场预测的产品需求量和经济技术情报资料，公司长期发展规划或长期经济协议，前期生产计划完成情况；合同执行情况及成品库存量，公司生产能力计划执行情况，劳动力调配及物资供应等各方面的资料。这些资料作为编制计划的主要依据，应该尽量做到全面、翔实、准确、及时，为了比较清楚地说明上述信息资料与生产计划的关系
（2）统筹安排，提出生产计划指标。 在掌握了必要的信息资料的基础上，从满足社会需要和提高公司生产效益这个总目标出发，对全年的生产任务进行统筹安排。这项工作的主要目的是，初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品生产进度的合理安排。
（3）综合平衡，确定生产计划指标。 确定生产计划指标应该在国家宏观调控下，充分发挥公司的主动性和积极性，使公司生产计划既符合社会需要又符合客观实际，把需要同可能有机地结合起来，这就要求做好生产计划的平衡工作。包括生产指标与生产；能力的平衡，预算公司主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度，生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡，生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。 通过综合平衡，对计划作适当的调整，正确地制定各项生产指标，正式编制计划文件，开始组织生产计划的实施。
（4）考核和总结生产计划的完成情况。 为了保证生产计划的实施和完成，有必要采取措施逐级落实，并组织和检查生产计划的完成情况，进行必要的监督和考核。最后根据完成生产计划的实际情况，总结经验教训，为下期生产计划的实施做好准备。 2.公司生产计划的主要指标 生产计划的主要指标有四类：产品品种、产品质量、产品产量和产值。这些指标含有不同的经济内容，从不同的侧面反映了公司生产活动的要求。
（1）产品品种指标。 产品品种指标是指公司在计划期内应该生产的产品的品种、规格和数目。产品品种指标是按照不同的标准进行分类的。各类产品品种指标分别反映了公司在产品品种方面满足社会需求的状况，同时也反映了一个公司的生产技术水平和管理水平。
（2）产品质量指标。 产品质量指标是指公司在计划期内各种产品应该达到的质量标准。产品质量指标既反映了产品的内在质量，如性能、耐用程度、可靠性和经济性等，又反映了产品的外观质量，如产品的外形、颜色、装潢等。反映工业产品质量的常用指标有产品等级（品级）率、产品合格率、返修率、废品率等，产品指标反映了公司生产的产品能够满足用户使用需求的程度，也综合反映了公司的生产技术水平和管理水平。
（3）产品产量指标。 产品产量指标是指公司在计划期内生产的可供销售的工业产品的实物数量或工业性劳务的数量；产品产量指标通常以实物单位进行计量。工业产品的产量，是反映公司生产成果的指标，它表明工业生产向社会提供使用价值的状况。
（4）产值指标。 产值指标是一种综合反映公司生产成果的价值指标，是用货币表示的产品产量指标。根据产品形态和作用的不同，产值指标可分为商品产值、总产值与净产值三种形式。 把这看明白了再学 ①商品产值。商品产值是指公司在计划期内生产的可供销售的产品与工业性劳务的价值，它一般是按现行价格计算。具体内容包括：用自备原材料生产的产成品与对外出售的半成品价值；用订贷者原材料生产的产成品的加工价值，对外承接的已完工的工业性劳务价值。 ②总产值。总产值是指公司在计划期内生产的工业产品总量，它一般按不变价格计算。总产值中除包括商品产值外，还包括在制品、半成品、自制工具模型等的期末期初库存量差额...
新成立公司的账务处理
成立时如果没有经济业务，不需要做账。
2015年4月
借：银行存款5
贷：实收资本5
实收资本入账你再查下，应该除了银行单以外，还需要附加一些证明文件（比如股东协议）。
费用支出要入账
建议第一笔账是实收资本，没有收入前，费用列入开办费。正常经营后，开办费对应结转或分摊。
税控设备应该会有发票的，如果是增值税税种的，还可以抵扣，迟一个月要到发票也没有问题。
扩展资料：
原则：
1、 账务处理原则要与本单位的业务性质、规模大小、繁简程度、经营管理的要求和特点等相适应，有利于加强会计核算工作的分工协作，有利于实现会计控制和监督目标。
2、 账务处理程序要能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需要的会计核算资料。
3、 账务处理程序要在保证会计核算工作质量的前提下，力求简化核算手续，节约人力和物力，降低会计信息成本，提高会计核算的工作效率
记账凭证账务处理程序
1. 记账凭证账务处理程序
记账凭证账务处理程序是指对发生的经济业务事项，都要根据原始凭证或汇总原始凭证编制记账凭证，然后直接根据记账凭证逐笔登记总分类账的一种账务处理程序。它是基本的账务处理程序，其一般程序是：
①根据原始凭证编制汇总原始凭证；
②根据原始凭证或汇总原始凭证，编制记账凭证；
③根据收款凭证、付款凭证逐笔登记现金日记账和银行存款日记账；
④根据原始凭证、汇总原始凭证和记账凭证，登记各种明细分类账；
⑤根据记账凭证逐笔登记总分类账；
⑥期末，根据总分类账和明细分类账的记录，编制会计报表。
⑦根据会计报表资料进行会计分析。
2. 记账凭证账务处理程序特点，优缺点及适用范围
特点：是直接根据记账凭证逐笔登记总分类账。
优缺点：记账凭证账务处理程序简单明了，易于理解，总分类账可以较详细地反映经济业务的发生情况。其缺点是：登记总分类账的工作量较大。
适用范围：该财务处理程序适用于规模较小、经济业务量较少的单位。
参考资料：搜狗百科——账务处理程序
怎么划分企业？
根据不同的标准，可以将公司划分为不同的种类： 1.根据股东对公司所负责任的不同，可以把公司划分为五类：
（1）无限公司，即所有股东无论出资数额多少，均需对公司债务承担无限连带责任的公司；
（2）有限责任公司，所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任的公司；
（3）两合公司，由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司；
（4）股份有限公司，全部资本分为金额相等的股份，所有股东均以其所持股份为限对公司的债务承担责任；
（5）股份两合公司，由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司。这种划分方法是对公司进行最基本的划分方法。 2.根据公司国籍的不同，可以划分为本国公司、外国公司和跨国公司。 3.根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以分为母公司和子公司。 母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否参与子公司业务经营。子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。我国公司法第13条第2款规定：公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。 4.根据公司在管辖与被管辖关系中所处地位的不同，可以分为总公司和分公司。 总公司又称本公司，是指依法设立并管辖公司全部组织的具有企业法人资格的总机构。总公司通常先于分公司而设立，在公司内部管辖系统中，处于领导、支配地位。分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司不具有法律上和经济上的独立地位，但其设立程序简单。我国公司法第13条第1款规定，公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由本公司承担。 5.根据公司的信用基础的不同，公司的经营活动以股东个人的信用而非公司资本的多寡为基础的公司称为人合公司，如无限公司；公司的经营活动以公司的资本规模为基础的称为资合公司，如股份有限公司就是典型的资合公司；公司的设立和经营同时依赖于股东个人信用和公司资本规模的公司. 至于交哪些税还要看你的经营范围的.
小公司如何管理
1， 目标管理，配合公司整体发展战略规划，公司年度计划各部门目标计划，以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务指标层层为配到各人。 2， 控制流失率：（10分） 导购员流失过高会对销售产生很大影响，做为部门管理者要从根本上提高导购员的素质并改善其工作态度。 3， 坚持不懈的培训。（10分） 坚持一周或一月式的培训，时间一小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对导购员的素质有所提高，要做到人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干做为常年的工作 4， 应用表格管理（10分） 信息的收集，数据的统计，都要通过表格的形式来完成，如：商品，销售，对手信息等 5， 划区管理，充分授权。（10分） 划区管理会提高工作效率，形成一种细化管理，同时也为企业培训出一批储备可提的管理人员。
6， 划定销售任务，激发销售热情。（100分） 制定合理的销售任务，日，月，加以细分，完成的好坏，做为评定优秀的标准。 7， 恩威并治，实行人性化管理。（10分） 原则问题上，坚持严肃，严格，这样才能使整个队伍有序规范，如：日常的考勤，各项报表的提交，现场劳动的记律，报货的极时性，对其思想动态加以关注，导购员的情绪好坏会直接影响到销售热情，对生活有困难的优秀员工加以帮助和关心，体现管理人性化。 8， 评选优秀员工（20分） 树立典型，使其他人有学习的榜样。 9， 督导巡查率（10分） 管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。 10， 管理者执行率（20分） 管理者下达指令后，督导要协调，管理和检查，对于每项工作，每个细节都应逐项跟查，逐项落实，一环扣一环，一步紧跟一步才能真正抓深，抓细
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