[现代物流配送中心的工作流程]物流配送中心的工作流程 一、货物入库 1. 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2. 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入...+阅读
配送中心的基本作业流程有：
一、配送中心的作业流程 目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。统一采购的主要目的是：
（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；
（2）减少流通环节，产生采购规模效益。 通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。 统一配送的主要目的是： 减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。 配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：
（1）降低企业的物流总成本；
（2）缩短补货时间，提供更好的服务。
谁知道物流作业流程吗？？
请您了解，下面是抄袭来的：
中国的物流行业还没成型成熟，每一家物流公司的操作流程，所运用的系统几乎都不一样，基本都是依照老板和一些经理的意愿和经验制定的操作流程。
我举两个个例子：
第一是中国一家最大的零担汽运物流公司的操作，这应该可以成为中国未来物流的标杆，我只说大框架，细节三个月都讲不完。
1.在华南地区某一个城市开一个汽运中心（总调），在A城市开n个营业点（营业点都接收货，但是只有少数能够同时做到达货），一个分拨中心；同样也在B,C城市 复制。
2.在华北及华东，大西北复制“1”。
3.收发货物（以货物的装卸环节分步骤）：
a.由营业点收货，每天晚上准时把收到的运到分拨中心，非特殊情况不允许营业部仓储货物。
b.货到分拨中心后，由分拨中心根据目的城市把货物分别装上目的城市的长途拖车。
c.长途拖车把货物拉到负责目的城市的汽运中心。
d.汽运中心把货运到不同时目的城市的分拨中心。
e.分拨中心根据目的地把货物运到离目的地最近的可以做到达货的营业点。
f.营业点确认到货之后电话通知收货人自提，或者送货到门（当然要另外付费）
这个流程有优点也有自身的缺点，就有读者自己去思考吧，但是，国内的某一家物流公司就是凭着这个流程脱颖而出，这也论证了一句话：一套好的流程，可以成为企业的核心竞争力。
第二个例子是目前国内比较普遍的模式，也是比较草根的，想单干的物流公司员工都想到的模式，起点比较低。
1.在A城市开一个营业点
2.自己或者拖伙伴在B城市也开一个营业点。
3.到物流园区（比如深圳就有一个长城物流园）找一家专门跑A-B城市专线的卡车老板
4.收到货物之后，把货物给A-B城市专线的老板（俗称卖货），要求他把货送到B城市的营业点。
5.B城市营业点确认到货以后，电话通知收货人到营业点自提或者送货（当然也不是免费送货的）
这个模式有利也有弊，留给读者自己思考，中国有很多老板都考这个模式发了些小菜。
另外的流程，比如快递，更是多如牛毛，我就不说了
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