[精益工程师面试问题准备特向各位前辈请教小弟准备应聘一个精益]制造类企业精益工程师主要岗位职责包括： 1、负责编制新产品的工艺实验计划，编制项目工艺实验方案、保存工艺数据、分析实验结果。 2、解决产品实验过程中有关的技术问题； 3、设...+阅读
精益创业的概念来源于精益生产，把精益生产的概念与方法导入到创业过程中，同时写成书的应该是美国的Eric Ries。他有一本书叫《The Lean Startups》
精益的核心是消除浪费。
当然，这是目标，重要的是方法。它的方法可以简单归纳为以下几点：
1、任何产品的构想、试验与开发的过程，要想办法时时与市场沟通，让市场来回答你的创意产品或者服务是不是真的是市场所需要的。如果不是，在很早的时候您就得改变或者放弃这个产品，这样就减少了浪费。精益讲拉动，终极拉动是市场，所以，时时记得市场。
2、缩短周期，这就是产品的交期，太长的交期肯定意味着更多的投入。所以要把新产品的开发分切成尽可能短的时间段，每完成一个，就让它走向市场，接受市场的检验。
3、小批量，小批量其实与缩短周期是相响应的。产品要做一个，再做一个，不要一下子做很多产品上市。一个产品还可以分为1.0版，2.0版。
S5S工业致力于精益生产、TOC等的可视化产品的研发，所以我们对精益生产相对有体会，同时我们也是一个处于一个创业期的企业，所以对精益创业更有理解。
我们在开发各类看板产品、正启式展示袋标签袋等过程中，精益的方法用得不错。可以上我们官网去看一下产品。
以上回答，谨供参考。
精益创业的常用方法
1. 精简式反馈
大多数团队认为，只有开发出一个功能完整、看起来很美观的界面之后，才能将其展示给客户以获得反馈。事实证明，只要将一些简单的模型功能组织在一起，并提供可点击的区域，同样可以获得有价值的反馈。事实反复证明，消费者十分愿意与这些可点击的功能互动，就好像它们是最终的产品。这可以帮助创业公司了解其设计是否有效，在真正进行大规模开发工程之前，这是一个十分伟大的方法。
2. 客户采访
不要闭门造车，而要通过收集数据来支持产品设计。具体而言，要走出去，找到自己产品的潜在客户，通过与他们交流来找到解决问题的答案。对于该方法，开发者也许已经听过上百次了，并且也认可，但要真正把它培养成习惯并不容易。
3. 以小见大
要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能，只需通过推出该功能的一小部分即可。产品定制创业公司CustomMade就是如此，开发者希望让访问者借鉴他人的项目来获得灵感。但没有必要费力地开发出整个功能，因此仅推出了第一个按钮。当开发者看到大量访问者点击该按钮时，就知道应该把这一功能继续完成。经过调整和优化，用户互动明显提升。
4. 判断
开发者可以将竞争对手的产品看作是一个免费的原型。观察消费者如何使用这些产品，他们喜欢哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厌恶。了解这些，开发者在进行产品设计、营销和销售时就会做出更好的决定。
5. 微调查
精益创业人士需要使用一项有效的调查模式，尽量让调查与当前的研究内容紧密结合。例如，如果想知道顾客为何选择企业的一项定价计划，就可以给出一个小的弹出式调查问卷，而不是可能需要几天后才能看到的电子邮件。
此外，阅读100个简短的用户反馈获得的内容远比知道32%的人选“B”更多。
6. 真正数据原型
当为优惠券网站RetailMeNot设计优惠券页面时，设计者需要真正的优惠券数据来评估设计。设计者花费了两天时间来创建原型，尽管还有不少问题，也不具备太多功能，但却可以从消费者那里获得许多有价值的反馈。
反馈发现，最初约50%的想法不合理。后来又重复了三次，建立原型并展示给消费者，最终使创新的设计更具可用性，点入率显著提升。
7. 实地考察
最初，某个项目组与Foundation Medicine合作来完善其临床肿瘤基因组学报告。因此项目组决定参观一下肿瘤中心，观察医生是如何使用报告的。后来发现，他们努力设计出的报告通常是通过传真来接收的，小字体很难看清，各种颜色信息也是多余的。尽管这是一个很容易解决的问题，但只要到了现场才能发现问题。
精益创业入门什么是精益创业
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。 精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。 很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。 祝你成功
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