[超市的库存周转天数的计算公式]库存商品周转率计算方法 库存周转率=年销售额/年平均库存值 还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值 周...+阅读

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原发布者：上海蓝草企业管理咨询有限公司

《如何减少库存及提高库存周转率》一、课程背景：作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本次培训，减少库存搞高库存周转率，最终达到提高仓库整体管理水平的要求。二、培训收益：通过本次培训，可以解决以下问题：1、明确现代仓库管理的价值和挑战；2、通过有效的仓库管理降低库存3、物料的账务管理能力，达到物账一致；4、库存管理的目标和库存量的计算；5、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；6、建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；7、学会ABC物料分类法的运用；8、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；9、掌握有效控制库存量的方法和工具；10、掌握盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，降低库存；11、准确的预测计划和采购，降低库存提高周转率；12、掌握供应商管理库存的方法。三、培训时间：2天四、培训对象：业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员五、培训方式

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