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出自青岛，一家国内外知名的着名企业海尔，却选择了另外一种物流模式--自营物流，其巨大的物流系统由自己来运行管理，同样取得了巨大的成功。海尔成功的物流管理模式以及管理经验，日益引起了广大业内人士的关注。

海尔的物流运作模式 到底是什么？如果海尔集团要将其整个集团的物流整体外包出去，就必须找到比海尔物流管理得更好的物流企业，但从理解海尔企业、产品、物流、营销和财务等内部运作的流程方面来说，国内目前还找不到海尔以外的第二家。所以，从这个意义上来讲，自营物流对海尔来说就是最好的，因为在当前的条件下，它对海尔来说是最合适的，如果硬要让海尔选择物流外包，其结果很可能是海尔与物流供应商的双输局面，今日成功的海尔物流也就不会有了。

有句话说得好，没有最好的，只有最合适的。物流外包虽然具有其明显的优势，但并非是一剂包治百病的良药，它也存在着一些缺点和局限性。企业选择什么样的物流模式，应从其自身条件和外部条件综合来考虑。在企业所处的地域和外部环境不适合时，如果勉强实施物流外包，不但资金、精力节省不下来，还增添了许多麻烦。对于那些物流环节直接影响其发展命脉的企业来说，物流外包就更加充满风险，企业决策时需要慎之又慎。如果第三方物流不可控制，一旦出了问题，企业的损失，恐怕就不是可以用节省的物流费用所能弥补的，其所带来的损失也是企业所无法承受的。

当然，外包确实是一种好的物流模式，王保华承认这一点，但他说：＂我讲的外包，不是全部外包，而是企业一部分非核心的业务外包，核心的部分在机会不成熟时就不能外包。所以，不是什么都可以外包，要综合分析，把公司的业务仔细划分，有些是永远不会外包的。＂， }+ I8 X* r/

王保华认为，企业物流模式不能绝对化，而是要优化组合，把不重要的外包，重要的核心部分要控制在自己手里。物流整体外包最好，但这是不可能的，一定是有一部分在自己手里。如何权衡，要视企业销售的模式、产品的性质、管理的难度、客户的不同等来确定。9 ~' D＂

所以，物流运作模式不能说某一个模式特别好，某一个模式不好，而要把自营与外包有机地结合起来，这样对企业才是最有利的。物流模式是一个模块组合的概念， 哪个模块最合适，就运用哪个模块，很可能这是一个错综复杂的模块，这就要看企业如何去合理地组合。

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