企业兼并是一种很常见的经济现象，它有利于消除亏损，提高企业经济效益。通过兼并扩展企业经营范围实现企业利润最大化，这是企业兼并的主要动机。但华恒智信在实际的咨询工作中发现，有很多企业兼并中存在着问题，华恒智信归纳出以下四点：

（1）过度多样化经营。企业如果不能将兼并基于自身的技术、实力之上，而是盲目地扩张，涉足新行业，很可能导致企业业务“多而不精”，丧失了核心竞争力。

（2）一体化后企业管理难度增加。当公司过度多样化经营时，就很难实施有效的管理，一体化后企业管理难度增加。

（3）企业文化融合困难。由于企业文化对于带动企业的实体资产具有乘数效应，能使企业的价值翻番，因此重视兼并前的文化研究和兼并后的文化整合，对兼并的成功有着巨大的意义。兼并后，不同的企业文化之间必然会发生碰撞、摩擦和交流。

（4）创新能力下降。如果兼并过度多样化经营，会花费管理者大量时间和精力，并产生大量的因借款融资而形成的债务，造成研究与开发的投资带来负面影响。