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保洁员学赢在执行力读后感能帮我写一份吗

01月06日 编辑 39baobao.com

近一段时间,根据机关学习要求,我认真学习了余世维教授的《赢在执行员工版》,被他他崭新的理念深深吸引,让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式,文章读起来丰富生动,便于理解和记忆。

执行力并不是一个新的概念,但中国古书上没有这个词,它来自英文execution。中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度,其实这些词语的意思是完全一样的。我对执行力的理——就是从自己做起,认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事,跟好每一个细节和环节,同时又善待每一位同事,通过总结不断地提升自身的执行力和影响力,是赢在执行的关键。

企业自身良好氛围是执行力的关键。企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

沟通让执行力更有效的方式——回报。沟通不是一种本能,而是一种能力。也就是说,沟通不是人天生就具备的,而是在工作实践中培养和训练出来的。在执行过程中,沟通时必备素质之一。要想成为一个具有执行力的员工,就需要通过沟通,与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系,沟通时提升这些人际关系的重要手段。有执行力的员工主动回报,主动回报就是回头报告的医生。领导交代了一件事情,根据事情的进展情况主动向领导反馈,而不是等领导问起才反馈。我们在工作中缺少这样的工作方法,总是等领导问起才反馈,不具有良性互动,不能及时让领导了解事情的动态发展。

企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。

通过《赢在执行员工版》我感悟到,作为一名普通农业干部,在今后的工作中我将做好以下四点:一是进一步明确工作职责,做任何事情都要记住自己的责任,在任何工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行,努力认真的工作。听于安排,肯于协作。按时、按质、按量完成任务,解决问题。二是要学会沟通和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题,努力将目标分解成工作的一个一个步骤,并付诸实践,在实践过程中做好每一个环节,保质量的完成工作任务。三是要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子,对单位的发展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。四是创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创造性地调动发挥自己工作潜能,正确了解分析本职工作实际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。

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