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朋友的观点只是原因的一方面，笔者想从HR自身工作的角度去分析，如何提到求职人员的面试率。

一、严格筛选简历，选择适合岗位的人员。很多HR其实没有做到这一步，而是比较随意地按自己的喜好通知求职者。很多HR连求职者上一份工作是做什么的，什么学历，现在是否在职都没看清楚就把人家列入通知名单，结果肯定不会很好。现在网络提供了方面，一点一发，一份简历就出去了，现在很多人投简历都用一个词“海投”。如果他发现随便投出去的简历也有面试通知，而且这个工作是自己毫无经验的，他们肯定不会去面试。所以，严格筛选简历是对自己的面试工作负责的态度，这一点没做到，应试率肯定很低。

二、多渠道发送面试通知。HR要确定每个求职者都能收到你的面试通知。现在网络方面了，一个群发短信就搞定了几十人乃至上百人的通知工作，虽然很轻松，但是事实告诉我们，绝大部分的人是收不到你的短信的。笔者的建议是，群发短信后，电话确认是否收到短信，并了解是否能如时参加面试等，如果电话关机或停机，可发邮件到其邮箱。通过多渠道的通知，可以确保每个求职人员都能收到你的通知，从而避免了因漏通知导致的无应试。

三、选择合适的面试时间。据了解，求职者爽约的首要原因就是时间上的冲突。所以，如何选择合适的面试时候显得尤为关键。我们很多HR一般会提前一天发送面试通知，要求求职者第二天参加面试，但是总会发现有大部分的求职人员还是不能如期应试，特别是在职的求职者更是如此，所以我们要针对不同性质的求职者提前安排不同的通知时间。针对在岗的人员，可尽量安排的在周末面试，这样就可以提高在岗求职人员的应试率。同时，尽量不要出现上午约下午面试，这样能来的人肯定很少。

四、塑造良好的企业品牌效应。良好的企业品牌可以吸引更多的求职者。但是好多HR会说自己所在的企业并没有很好的品牌效益和知名度，所以这要求我们在工作中去塑造自己的知名度。首先，做好自己公司的招聘广告和各种宣传工作，试想今天有两家公司同时要求你去面试，你会怎么选择。我会通过公司的招聘信息和公司简介来判断我去哪家，哪家更专业，更细致，我就去哪家，所以将心比心，我们要完善我们的宣传工作，尽量做到吸引求职者。其次就是要做好软件服务，同样是不知名的企业，如果你们很关注、尊重求职者，那么求职者是可以感受到的，自然选择来面试的几率就大大提升了。

五、尊重每一位求职者。尊重是最根本的前提。择业是双向选择的过程，特别是现在这种供不应求的市场行情，我们更要改变以往用人单位高高在上的姿态，要做到尊重每一位求职者。记得笔者的一个下属前台文员小兰，只给面试经理级别或总监级别的人员倒水，后来笔者就要求小兰给每一位求职人员倒水，不管对方是员工还是主管，都要一视同仁，结果小兰在后续的服务工作做得很好，获得很多求职人员的好评。另外，在群发信息或者电话通知时，尽量多用“某某先生、小姐”，不要看人家比你小，年轻就直呼其名，尽量多用“您，请，麻烦您”等措辞，这个细节很多求职者会很在乎，所以要注意。

六、给求职者机会。我们在通知的过程中常常遇见不能按要求的时间过来面试的，这种情况很多HR就会放弃这个求职者。笔者建议遇见求职者不能如期面试的，尽量往后安排，如果你能宽容求职者的时间，他会更加注重这个工作和公司，第二次来面试的几率会很高。不要人家一说没时间就挂人家电话，或者马上变了语气，毕竟面试是双向选择，我们不能只考虑自己，也要考虑求职者的需求。托尔斯泰讲过：“很多人都想改变这个世界，但是很少人想过改变自己”。

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