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沃尔玛物流?沃尔玛物流具体是怎么操作的

01月02日 编辑 39baobao.com

[有关物流货物丢失赔偿]一。收到货物时,如果外包装有破损,就要拆开包装看一下,并且在签收单上注明外包装破损,不能只签个字了事。这是交接要注意的! 二。当时寄东西时有没有称重量,再看一下你收到货时收...+阅读

沃尔玛物流模式,我们能学多少 《财富》杂志曾这样形容它:“去年秋天,它的日销售额为14.2亿美元,超过了36个国家的GDP之和;它是21个州中最大的雇主,身穿该公司工作服的人数超过了美国军队的人数;它今年的增长规模相当于新建一个──你可以任选其一——道氏化学?DowChemical 、百事可乐、微软或洛克希德·马丁?LockheedMartin 公司;如果用它每年因失窃而损失的大约20亿美元成立一家公司,可以在《财富》1000强中名列第694位”相信这段对全球500强榜首企业、最受赞赏公司的形象描述,一定会让您过目不忘。

7月11日,这个去年销售额2400亿美元的零售业巨无霸沃尔玛登陆北京,第一家山姆会员店在石景山区落地生根。有业内人士分析,这将给中国零售业以很大的冲击,甚至会促使中国零售业的重组。如何在“改变了美国企业游戏规则”的零售业巨头嘴边挣得一小块蛋糕?零售巨头渐进的脚步声使中国零售业开始惶惶不安。 1美元销售额,1美分配货成本 2003年被看成是中国零售业关乎未来生死的一年。

按照入世后3年保护期的规定,中国零售业无疑正处在决战前夜。清华大学教授魏杰前不久放言,国外零售业的大冲击有可能使国有商业基本垮台。国内流通主管部门的一些政府官员也对外资商业的大步进入感到压力巨大,更对外资可能有朝一日大手笔收购内资流通企业感到忧心忡忡。 面对压力,广东连锁经营协会会长孙雄曾经一针见血地指出中国零售业的病根。

他认为,非典时期零售业普遍亏本不仅是因为非典,更是因为国内传统商业交易成本过高导致企业微利,最后由非典引爆了这场危机。中国零售业小打小闹的作坊式物流根本满足不了现代零售快速配货、快速资金周转的需求。 让我们来看看沃尔玛是怎么做的“天天平价”一直是沃尔玛的制胜法宝,它的低价策略是通过降低成本来实现的。

例如采购方面,沃尔玛是全球性的供应链,批量进货使其往往能以低廉的价格进货。而且沃尔玛常常提出方案,直接要制造商开发生产它们需要的商品,这些自有品牌的商品价格很低廉。 沃尔玛超市服装的平均价格每件只有10美元。再比如,沃尔玛的办公场所非常简陋,只有20%的正式职工,其余的80%员工都是一些兼职人员,管理成本降到极致。

据统计,沃尔玛的销售成本和管理成本只占全部成本的16%,而中国连锁超市则会达到30%左右。 另外一个很重要的原因是,沃尔玛建立了自己的物流配送中心。 这些配送中心为它节省了很大一笔开支。有人曾经这样形容过沃尔玛的配送中心:这些巨型建筑的平均面积超过10万平方米,相当于23个足球场那么大。里面装着人们所能想像到的各种各样的商品,从牙膏到电视机,从卫生纸到玩具,应有尽有,商品总类超过8万种。

快捷的配送系统使得沃尔玛的各分店即使维持少数存货,也能保持正常销售,从而大大节省了存贮空间和存货成本。 美国经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现,在美国的三大零售企业中,商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%,在凯马特是8.75%,在希尔斯则为5%。如果年销售额都按250亿美元计算,沃尔玛的物流成本要比凯马特少5.5亿美元,比希尔斯少9.25亿美元,数额相差惊人。

有统计显示,沃尔玛1美元的商品销售额中,配货方面的成本只需1美分多一点。这世界上最低的商业成本,怎会不具备强大的价格竞争力? 谨慎选择建立自己的物流配送中心 沃尔玛中国有限公司高级行政总监李成杰接受记者采访时坦言:中国零售企业要参与国际竞争,最关键的就是要控制成本。 高效率的配送物流体系一直被业界认为是沃尔玛制胜江湖的法宝,是最具核心竞争力的部分,正因为如此,沃尔玛的物流体系被众多的零售商家所效仿。

然而,盲目地学巨头建立自己的物流配送中心,在中国却未必个个超市都行得通。 据报道,像沃尔玛这样的具有高效益物流配送体系的零售商,也只有80%的货物是自己的体系去配送的,而在沃尔玛的竞争对手那里,这个比例只有50%左右。 这样的零售巨头建立配送中心一样慎之又慎,因为他们深知,超市建立物流配送体系如果仅仅是为了自己内部的物流配送,除非有强大的规模效应,否则巨大的投资必定承担巨大的风险。

据中国连锁经营协会有关人士分析,这大概就是沃尔玛至今没在中国建立自己的物流配送中心的原因。 沃尔玛在中国乃至亚洲的规模并不大,而建立一个配送中心并不比开一家连锁店所需的成本低,甚至更高。 对于我国的超市而言,巨资建立物流配送中心,其投入产出比是一个不能不让人疑惑的问题。据专家分析,我国超市通过自己的配送体系运送商品的比例非常低。

这不仅因为我国很多商品制造商规模小、分布广,传统的分销体系根深蒂固,超市自身的配送体系难以渗透,还有一个重要的原因是,一些快速消费品和一些小商品,如果规模不是特别大,通过超市自己的配送体系进行运送,成本会很高。因此,当超市没有达到一定规模时,建立物流配送中心是很不可取的。 现在,国内的不少零售巨人已不惜血本建立了物流配送中心,如华联超市在沪、京、宁等地已建有5座现代化管理的相互联网的配送中心,...

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