[10招打造完美迷人的性格]美国着名心理学家马丁·塞利格曼认为，乐观是一种“迷人”的性格特征。他经过长期的研究及跟踪调查发现，乐观对一个人的成长起着积极的作用，这主要表现在：乐观能使人对生活中的许...+阅读
销量一直以来是一个企业得以生存，发展壮大的最关键的命脉之一.如何使销量不断攀升，市场份额不断扩大？这其中就需要一个强而有力的团队互相亲密无间的合作，发挥出团队的最核心的力量来完成. 如何打造出一支精英团队呢？笔者认为从以下四个方面来打造： 一.合作型团队. 所谓团队，并不是由七，八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作，互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍.而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神.所谓团队精神，就是你可以从别人那里学到东西，积极回应他人观点，对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就，制造一个互相学习，信息，经验，知识互通的氛围.邦尼人力定律认为：一个人一分钟可以挖一个洞，而六十个人一秒钟却挖不了一个洞.可见，合作是一个问题，如何合作也是一个问题. 关于打造合作型团队的个人建议：经常开展一些集体活动，如一起打篮球，搞聚会，旅游等.以此培养团队的协同合作精神和团队的向心力及凝聚力. 二.学习型团队. 现在不管是网络上还是书本中都强调打造学习型组织.但是真正做到让整个公司的成员形成良好的学习氛围的却屈指可数.笔者认为有其两方面原因：1.自身原因.刚从校园里毕业出来进入公司工作，也许我们还会经常看看书.但是随着认识的同事朋友日渐增多，业务工作的越加繁忙，慢慢的我们就把书本丢到一边，忙着和客户，朋友联络感情，拉扯关系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘进来后，只是对其做一些简单的培训，然后就让老业务员带着新手们下市场去了.公司的领导们认为只有在市场里才能学习体会到最真实的东西，培训基本上是起不到什么作用的.与其花时间培训还不如把新手们尽快的下放到市场里去，兴许还能瞎猫子碰到死老鼠做成一笔买卖.孰不知不做系统的培训将对长期业务工作的开展引发很大隐患的. 关于打造学习型团队的个人建议：1.改变员工的思维，让他们意识到学习的重要性以及能为工作带来的方便和好处.2.可以通过每月组织一到两个人去相关培训机构学习，把所学的东西带回来与同事分享.而想得到这样的学习的机会的前提是工作表现良好，愿意学习新知识以及能把在培训机构所学的东西清晰的讲给同事听，让大家受用. 三.互补型团队. 你知道世界首富比尔·盖茨为什么能够成功吗？也许大家会异口同声的回答：＂因为他是写软件的天才.＂这当然是一个原因.但是他最大的优点就是知道自己仅仅是一个写软件的天才，也仅仅把自己所有的精力全部放到软件开发上，而没有因为自己有那么多的钱而去做别的事情.比如汽车，房地产，拍电影等暴利行业上.而在团队中，笔者认为每个人都有其所长，都有其所短.作为公司应该最大化发挥每个人的长处，以己之长补彼之所短.在麻将机业务当中，有扫街寻单，有谈单，有时还需要和五星级的老总打交道，有的还要跑农村市场等.但并不是每个人在所有的环节中都做得很出色.相反，有的人找单扫街很厉害，但是谈单也许就不是特别出色.同样，有的人操作农村市场很有自己的一套，但是做市区，做星级宾馆就不是很突出.何不让每个人做自己最擅长的事情呢？从另外一方面讲，一个人的精力毕竟是有限的，工作的环节多了，人会感觉累，就起不到明显的效果了.古语云：＂欲多则心散，心散则志哀.志哀则思不达＂讲的就是这个道理. 关于打造互补型团队的个人建议：1.让员工发挥自己的强项做最擅长的事情.2.让员工把自己的强项教给在这方面是弱项的同事.3.简化业务流程.崔西定律认为：：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25.所以必须要简化工作流程， 让员工有更多的时间，更多的精力去做自己最擅长的事情. 四.创新型团队. 创新，套用一句广告词--＂不走寻常路＂.其实不是在大的方面，如技术创新，营销模式的创新才称之为创新.在某些小的方面，哪怕稍微的对公司或业务工作做出一点调整，只给工作带来一丁点的好的效果.这样的创新也能称之为创新.笔者以前在某些小的方面，如保养，装机过程中等事项提出一些小的改善措施，就很受领导的认可.而这些看似很小的改变却给业务工作带来了极大的方便. 关于打造创新型团队的个人建议：经常在销售会议上灵活运用＂头脑风暴＂，列举业务工作中的案例，让大家发挥各自的思维畅谈对案例的想法和看法. 明确的团队目标，，高效率高效能的团队协作能力，具有学习型组织的特点，通过互补提升团队的核心竞争力，拥有较强创新能力等诸多方面都是打造一支完美团队所不可缺少的.团队建设是一个不断完善的过程，只有坚持的在变通中不断完善才能使团队更加完美. 转自网络。
释放青春活力共建温馨团队演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同志们：
我演讲的题目是《释放青春正能量演讲》。
什么是正能量？
曾几何时，我们学会了抱怨，抱怨社会的不公，抱怨人
世的冷漠，必须承认，这个世界并不总是那么的美好，我们
的人性也并不总是那么的高尚，很多事都曾经一度让人们感
到道德的迷茫，但当我们看到最美司机吴斌在生命的危急关
头，用工作的坚守与责任保卫了他所有乘客的生命安全、最
美教师张丽莉为救学生而双腿截肢的感人事迹的时候，我们看到了社会的正能量。
记得刚来办公室不久，就遇上了百年不遇的“7.23
”水
灾，那时候有打不完的文件，加不完的班，有时几天都没回
家了，刚到家，饭都没来得及吃一口，一个电话打来又要加
班，感觉自己都快得电话恐惧症了，真觉得自己坚持不下去
了，可是看到我们的领导、我们的秘书白天顶着烈日去查灾救灾，晚上回到单位还要加班统计灾情，写汇报材料……
白
静的脸都被晒成了黑红色，衣服也顾不得穿得如以前整齐，但个个都精神抖数，干劲十足。这就是我身边的正能量。
这么多正能量包围着我们，感染着我们，我们还有什么
理由不鞭策自己前行呢！
有位哲人说过：平凡与真情是锻造人生的两件法宝。内
心始终保持对生活的热爱，始终用一颗温暖的心去面对人生。积极、乐观、豁达、从容、朴素、简单、宽容、善良
……
这些都是生命的正能量，任何平凡的岗位都是展示各种才华
的舞台。在本职岗位上恪尽职守、埋头苦干，热情工作，这
就是我们的正能量。或许你被别人踩脚后的一个微笑，在公
交车上给老人让座的一个不经意的举动，正是你孩子眼中最
好的文明范本；再或许你孝敬父母、真诚待友、诚实守信、努力工作的样子都是你孩子心中的正能量。
所以请唤醒自己的正能量，尽情释放自己的正能量吧，世界将会因为我们的正能量而变得更加美好！
谢谢大家！
演讲稿感恩责任态度团队
4月23和24日，我随班上31位同学一起参加了三合公司在清远市清新县名将基地举办的拓展。虽然是春夏相交之际，但已是骄阳似火，热气逼人。在两天的体验式培训中，自己流过汗，有过欢笑也有疲惫，但更多的却是收获。通过两天的紧张训练，特别是教官的引导，感受很深，受益良多。现我用“聆听、团队、责任、感恩”这八个字来概括，并一一加以阐述。
一、 聆听 此次负责培训的梁教官把公司31位同学分成了三个团对——“野狼队”、“闪电队”和“亮剑队”，透过一些项目由三个团队所有成员参与完成教官布置的任务。刚开始几个项目大家都是听完教官的布置后，马上就开始进行，结果都失败了。并且，是在经过了多个项目结束后的感想交流会时，大家在分享各自感受的时候，才有人在分析失败的原因时提出是没有集中注意力去听清楚教官的全部要求，就盲目开始。所以，从一开始就注定了失败的结果。后来大家在这方面加以改善，每个项目开始都认真听完教官的任务讲解和注意事项后，还再次跟教官确认，然后，又家上其它方面的改善，项目完成的情况就开始好转了。所以，这一点让我感受是何等深刻！一个简单的“听”就让我们吃尽了苦头！而在我们平时的实际工作中又何尝不是如此呢？我们以前在工作中，有时已竭尽全力地去做上司安排的工作，等任务完成给上司一看，但最终结果却与上司的要求大相径庭。我想，可能我们在接受上司任务时没有仔细听清上司的全部要求而造成。所以，当我们在平时的工作中，上级主管在向我们下达指令或传达精神的时候，同事在同我们沟通交流的时候，下属在向我们反馈问题的时候，我们是否做到了认真、仔细地聆听，这不仅仅说明我们对对方尊重与否，更为重要的是我们是否真正完全掌握了对方表达的信息。这是我们成与败的第一步。 所以，我决心今后除了自己要养成聆听的良好习惯之外，还要督导公司各级主管养成聆听的好习惯，为圆满完成公司赋予的各项任务，夯实基础，迈出成功的第一步！
二、团队 在此次培训的项目中，我们三个团队，都是从最开始的无序发言、行动、项目失败，到举手发言、队长决策、分工、协调，让团队的所有成员都参与到项目中来，让每一位团队成员都能感觉到他的重要性和被重视，然后项目的成功率提高，教官通过一系列的项目，让大家感受到了团队的力量和重要性，如何建设团队、管理团队，以及如何做一名高绩效团队的领袖等。一条生产线、一个车间、单位、部门和整个公司，都可当作一个团队。我该如何督导他们建设和管理好自己的团队，且让各级主管能成长为优秀的团队领袖；然后怎样把各个大小团队的运作，融入到公司这个大团队中来，彼此之间能有良好的沟通与协调，减少摩擦，减少内耗，从而推动整个团队绩效的提升。我将在后续的工作中从以下方面努力打造团队和推动公司内部各个团队的运作和绩效的提升。
1、 团队目标的制定： A、 让团队成员参与愿景制定，向团队成员表达团队愿景，用愿景目标激励团队成员 B、 团队目标五个原则：明确性、可量度性、可接受性、可行性、时限性 C、 让团队目标具挑战性：考虑影响目标的所有因素，让挑战性目标获得一致认可，用挑战性目标激励团队成长 D、 组织队员讨论团队目标：了解成员的目标期望，寻求解决的途径和方法，与团队成员进行目标讨论 E、 确立团队目标：讨论团队目标后，列出符合五原则的目标项、列出可能出现的困难和所需资源、列出所需要的合作团队与协作对象 F、 将团队目标转化为工作计划：评估工作量与所需资源、制定行动步骤、制定时间表 G、 对团队目标的达成进行有效控制：建立目标控制最小单元、建立时间表和检查机制、获取团队成员的反馈
2、 团队成员的培训： A、 鼓励成员积极参与培训：了解成员的需求、正确的态度、对培训的信心 B、 技能培训：选拔受训人员、目的性强、针对性强、 C、 评估、巩固和强化训练的效果
3、 团队内外的沟通与协调： A、沟通：要做有效的沟通，通过沟通要能解决问题；相互提意见或问题时，最好能 带着解决问题的方案，以表自己对事不对人和真诚的沟通态度而非相互指责、抱怨和推卸责任；沟通是团队成员之间、团队与团队之间相互信任、协调配合的基础。 B、协调：要有换位思考的跨部门合作；以大局为重，以公司利益为重，个人利益和局部利益要服从整体利益。 C、通过沟通，增进团队成员的深入了解和加强团队成员间的深度交流与合作；通过沟通，加快大家融入角色和角色转换的速度，从而提升团队的执行力。
4、团队的组织建设： A、确立团队领袖和其他负责人； B、进行合理的分工与授权； C、团对内外冲突的管理； D、团队行动计划的拟定和执行； E、团队意识的树立和团队精神的培养。
5、团队绩效的考核： A、制定考核计划 B、全面、客观地评估； C、团队绩效的改善； D、团队的绩效追踪。 通过从上述方面督导各级主管建设和管理自己的团队，高度认识到团对的力量与作用，真正能够把各自的团队打造成高效团队。
三、责任 在培训的第二天下午，进行按顺序翻牌和按顺序快速拍号的项目时，当队员犯...
急求：演讲稿团队
尊敬的各位领导、各位同事大家好！（喊出的激昂）我是朝阳分行赵XX支队的贾伟，非常高兴今天能参加这次主管的竞聘，我心理非常激动，在这里我要特别感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我一定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参加到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也许将会成为我人生的一个转折点. 首先请允许我作一下自我说明，我叫贾伟来自美丽的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里一直担任班长，毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的，直到加入到了XX银行我才终于真正找到了可以另我寄托，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转眼我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合能力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾成功开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经历了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，一直担任队里的副队长，积极支持配合队长的工作，得到贾经理和每一任队长的肯定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会积极的借鉴和避免。
更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友谊，因此我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为XX银行带出一支所向披靡的精英团队。（激昂） 这次竞聘我非常重视，参选支队长一个目地就是为了秉承XX银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为XX银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建设方面思考已久，今天拿出来跟大家分享一下，即使竞聘不成也希望能对XX银行的发展起到一点用处，下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。
一. 市场开发方面 我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局，带领和指导团队成员拼杀在市场一线。 现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜，我觉的最根本的是1.如何规划好自己的市场， 充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势，集合有限的资源投入到特定的领域（地域），作好行业开发、地域区块开发，以及某一类人群的定向开发， 这样既目标明确，资质也容易把控，可以集中全团队的力量形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击，团队所有成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避免漫无目的的遍地撒网， 这样既浪费时间也浪费宝贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘XX支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力量重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特别漂亮，业绩也问鼎榜首；2.其次要充分发挥客户的口碑说明作用，队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化，3.要通过整合一些新业务如（销售基金、开发收单商户，销售黄金），在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么宝贵的东西从我们身边白白流失。
同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设；4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展示相结合，着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些发展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的避免风险，队长要大局清晰，并协助队员作好开发前的准备，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动，每天晚上都要都要帮队员规划好第二天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员减少许多盲目性，也能避免太多不必要的时间浪费，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬，让员工少受点不必要的挫折。
二. 团队建设方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。 1. 要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力...
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如何对英语考官做一个完美的自我介绍一、接到面试通知后，最好在家打个自我介绍的草稿，然后试着讲述几次，感觉一下。 二、自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向所有的面试人员（如果有多个面试考官的话）示...
如何做一个轻松完美的自我介绍这个方法就是“曼陀罗思考法” 其实，曼陀罗思考法应用很广泛，是非常好的思考辅助工具，他可以帮助我们拓宽思路，也会帮助我们知道灵感。用在自我介绍中，简直太适合不过啦，我们只需...
