[如何制定年度经营计划]不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。 研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。...+阅读
什么样企业，不同企业的编制项目不同，注意事项是不一样的；以下这个日志你可以先参考一下注意事项， ；如需项目可先说明企业类型，主要经营范围等，越详细越好。编制机械制造业年度经营计划，首先要研究国家宏观经济对行业以及对企业的影响；第二步分析企业现有经营要素在下一年度的增衰变化以确定企业未来的市场竞争力和业绩增长幅度；第三步研究企业生产要素在未来对市场的促进和阻碍作用；第四步研究公司主要客户未来市场增长或变化可能对企业经营带来的影响；第五步综合以上各种情况预计未来经营能够达到的合理水平，这样就有预计销售指标；第六步通过费用预算和业务分析论证等方面研究预计销售指标是否合理；如合理进入下一步，如未达到基本经营目标，则开始反思以上步骤中的对企业造成的负面因素和将要采取的措施，并再次研究预计销售指标是否合理，直到合理为止；第七步根据行业与企业生产经营特点按月度或季度或生产经营阶段做出各阶段工作计划和生产经营指标，并辅助相关措施（有细则最好）；第八步检讨各月、季或阶段计划的综合情况是否恰当；特别需要注意的是经营指标是通过努力可以实现的，不要制定空中楼阁；经营指标不是给下属或某个部门制定的，而是自上而下的所有的人的，指标的制定应与相应经营管理措施相结合；任何指标计划都不会自然而然完成的；如果不做任何努力就可以完成的话，那个指标和计划对企业销售最大化和利益最大化是无益的。
如何制定企业年度经营计划并把它与绩效相结合
经营计划应该包括哪些方面？
1、上一年度经营管理工作总结：取得的成绩、存在的不足。
2、下一年度经营环境分析：市场预测、竞争对手分析。
3、下一年度的经营目标：销售目标，利润目标，市场占有率目标，然后针对各系统制定出分目标（营销目标、财务目标、供应目标、人力资源目标等）。
4、下一年度经营思路与策略（产品策略、价格策略、推广策略、生产策略、品质策略、成本策略等）。
5、下一年度投资策略（重点投资方向和措施）。
6、完成经营目标预计会出现那些问题？会遇到那些困难？需要协调解决哪些问题？
7、各部门围绕制定的经营目表，根据相关策略和目标，和已经制定的年度计划，制定关键举措，协调资源配置。
做好经营计划应该分几步走？
1、时间安排：一般10月份就要开始协调安排经营计划的制定，11月底或12月初应该完成经营计划的制定。
2、先有公司制定出主要的经营目标，如年度销售目标、利润目标、成本目标等等，直到各部门自行制定本部门下一年度目标和计划。
3、各部门制定本部门下一年度目标和计划。
4、经营计划制定小组（一般是部门经理）先碰头对各部门经营计划过一遍，相互提出意见，进行修改。
5、经多次修改斟酌，确定最终经营计划。
怎么把经营计划与绩效相结合？
1、在各部门制定经营计划时，要围绕公司经营目标，制定出本部门的重点经营策略；
2、各部门将重点经营策略分解到月份，制定每月的分目标。
3、按照周期对分目标进行考核。
经营计划制定是一个大工程，需要公司给予高度重视，以免流于形式，好的经营计划对公司的发展有战略意义。
质量目标和年度经营计划是一回事么
质量目标的理论依据zhidao是行为科学和系统理论。质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。按照MBA、EMBA等现代管理学系统论的观点，一个企业是一个目的性系统，它又包括若干个带有目的性的子系统，子系统又包括若干个带有目的性的子子系统，子子孙孙系统无穷尽也。而以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划第1年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，最终实现企业长远发展。年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。
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