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如何做好工会财务会计工作

02月28日 编辑 39baobao.com

[如何做好出纳工作规范会计工作秩序]1、出纳人员应当与全体财会人员一道,模范地执行《会计法》。应当熟悉党和国家的路线,方针,政策,会计法律,法规和现行的财经纪律,制度,政策。凡违反规定的开支有权拒绝受理,如果明知...+阅读

工会财务会计工作

1、加大宣传力度,优化代收工作的外部环境。在实行税务代收的初期,我会针对一些企、事业单位对缴纳工会经费的政策不清楚,对税务代收工作不了解的情况开展了启动之初的宣传工作。如今,税务代收工作正逐步得到基层的理解和认可,基本步入正规运行的轨道,但随着工会经费收缴率的提高和收缴面的逐步扩大,工会组织引起了社会更多的关注。因此,现阶段我们也要充分利用各种***宣传工具,更全面、系统地宣传新时期工人阶级和工会组织的地位、作用,宣传工会经费的使用方向与绩效,让广大缴费单位和有关部门认识和理解工会经费税务代收的合法性、必要性,争取社会各界的理解和支持,从而有效地优化代收工作的外部环境。目前,新一轮的税务代收宣传正在全市范围内全面铺开。

2、积极协调代收部门,掌握代收工作的主动权。委托税务代收工会经费后,作为委托方的工会组织不能简单地“一托了之”,或是“坐享其成”,而应更加积极、主动地与地税部门加强沟通联系。目前,我会已与地税部门构建了较为成熟的工作联系机制,在与长沙市地税局开展定期交流和座谈的同时,还分片、分组与基层税务部门建立了经常性的联系,及时掌握工会经费的征收进度,收集各级地税部门和一线税管员在征收过程中遇到的困难和问题,并积极争取找到最直接、最有效的解决方法。...

财务工作总结与计划包括哪些内容

首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。 1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值。 2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。 3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。 4.设定责任人,跟进人 5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。 6.问题点描述:将过程中问题点进行描述; 7.解决方案,将有效方案进行要因分析 8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定 9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对 10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善

如何做一名出色的财务主管创新

1.专业知识精通一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的,因为其自身的职责中就包含大量的具体工作,而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次,财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导,所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位,其影响力很大一部分来自于“专长权”,职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括:会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。(以上列举可以链接财务精英试听)2.熟悉财务岗位分工财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色,所以,你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围,以及各财务人员的工作能力。

这样才更有利于分配工作,也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括:资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。3.熟悉业务流程现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是:要做好财务管理,必须了解业务,将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务,我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管,必须要懂业务。要懂:行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。4.良好的沟通能力只要是管理岗位,沟通能力都是非常关键的,只是不同层次的岗位,沟通对象有所不同。

而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系,财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此,作为具体处理事务的主管人员,需要与外部门尽量配合,但又要坚持原则,这些都需要较好的沟通能力。...

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