百事可乐并没有用策划来进行营销，在百事可乐诞生之日起就遇到的最大的一个问题就是生活在可乐巨人可口可乐的阴影之下，并且数次为此倒闭，直到上个世纪80年代初百事可乐找到了可口可乐消费者认知中最大的战略软肋，作为全球最经典的可口可乐其背后最大的战略软肋在于任何经典的东西必定是年老的和历史悠久的，百事可乐凭借这个认知一举将自己聚焦在了可口可乐的对立面上 - 百事可乐 ：年轻新一代，为了这个“年轻战”略发挥出最大的功能百事可乐邀请了当时已经红遍全球的迈克尔。 杰克逊拍摄了百事可乐的 百事新生代的广告，从此百事可乐一举走上了复兴之路，品牌走上了持久盈利的快车道。优秀的营销无关乎策划，优秀的营销只关乎战略的制定，而优秀的战略都是以战争和对手作为第一要素的，策划仅仅是优秀的战略工作的一种艺术的加工工作，无关乎品牌本身，当然如果你的品牌只是模仿和山寨，那就无所谓了，随便怎么策划或许都会在庞大的中国市场中赢得一席之地。 冠华伙伴战略智库祝一切顺利。