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如何提高履职尽责意识促进管理效能提升

01月06日 编辑 39baobao.com

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1、立足本岗做实事

综合部工作杂而细,这就要求工作人员思路清晰、思维敏捷,随时保持耐心和细心,切实做到小事情记心上,大事当天办。特别要强调的是,大事要摆在重要日程谨慎办理,棘手事要及时汇报冷静处理,并要恰逢适宜地做好领导的参谋。日常工作中,综合部也是公司班子会议的“参议员”,该说的必须说,涉及机密的绝对不说。综合部不光是为领导服务,在部(室)协调、后勤保障、会务接待等方面,都要充分体现其服务功能。不仅要做好,而且要做示范。接待来访客人时,亲和的微笑、礼貌的语言加一杯热茶是服务的开始。为用户解决需求,要细致入微、体贴尽心,要让他们高兴而来,满意而归。

2、提升服务树形象

服务的意识左右着服务的方式,服务的方式决定服务的结果。综合部不能总是停留在简单的上传下达上,而是要思考如何上传下达、如何左右协调。一句话,就是要提升服务水平,充分发挥“桥梁”和“纽带”作用。日常工作中,综合部虽然不管钱管账,但很多事都是综合部主办或协办。不论是主办或协办,都必须力求最佳效果。要力求最佳效果,就必须强化自身的综合素质。

这些素质主要体现在以下几个方面:首先是学习。不仅要全面掌握中央和省市关于广电网络的相关政策,还要掌握我省广电网络整合改制的背景、目前运行的情况;不仅要掌握公司的各种规章制度,还要充分了解各部(室)的具体职能;不仅要掌握有关数字电视新业务的全部内容,还要充分了解当地群众的收入情况和消费倾向。

其次是处事。我们通常说的处事,仅限于交朋结友当中。其实,在工作中处事,处事是一门深奥的学问。但一般只要做到努力、真诚、热情,就会在日常工作中学会换位思考,营造和谐愉悦的工作氛围,就自然会处理好和领导、同事之间的人际关系,圆满地完成领导交办的事项、协调好各方面的工作。再次是勤快。综合部人员光有学识、光会处事还不够,勤快是做好服务的必备条件之一。这里所指的勤快包含六个方面:一是眼勤,要多看;二是耳勤,要多听;三是嘴勤,要多讲;四是腿勤,要多跑;五是手勤,要多记;六是脑勤,要多思考。当然,如果还能了解一些基本的数字电视维护常识,做起工作来就会更加得心应手。

总之,综合部是单位的窗口,综合部工作人员的一言一行、服务水平和效能,都代表一个单位的整体形象。

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