[工程项目进度控制要注意什么]一、工程项目进度控制的依据 1。进度基准计划（即批准的项目进度计划） 2。进度报告 3。变更申请 4。进度调整计划 二、项目进度控制的方法 （一）进度监测 1。进度计划执行中的跟踪...+阅读

各设计单位根据项目不同，进度计划会有所差别。大体上可包括以下内容，供参考：

设计输入，即项目的基础资料，包括合同签署、资料提供、业主要求、外部环境条件等，即能开始设计的前期准备。

主导专业的计算和条件准备阶段，完成后向各相关专业提设计条件，这是第一个关键时间截点。并找出影响设计进度的关键路线。

各专业相互条件进度

初步校审时间

专业间返回条件时间

专业间完成校对的时间

完成设计，内部评审

修改时间进度

成品打印时间

最终交图

以下为关联文档：

怎样做好施工项目进度控制建筑工程项目进度控制原理： 1、系统控制原理 将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季（月）、周进...

施工管理施工进度怎么控制一、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到...

施工项目进度控制的主要内容有什么1.确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； 2.编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安...

浅谈如何做好建筑工程施工进度控制的管理建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人...

如何管控施工进度项目施工进度计划的优化 用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。 施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因...

施工进度控制怎样把握项目施工进度计划的优化 用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。 施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因...

紧急求助：编制施工进度计划的甘特图是个什么图1、甘特图其实也就是最简单的施工计划形象进度图，说白了也就是个线条图。在十字坐标中，以横轴表示时间，以纵轴表示工作活动项，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。...

浅谈如何提高工程设计质量摘 要：建筑业是国民经济最重要的物质生产部门之一，不论是世界上的哪一个国家都不能否认建筑业对国民经济的巨大推动作用，因此对于建筑工程的质量管理也成为了一个非常重要的课...

阶段性施工进度计划包括哪些⑴ 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。 ⑵ 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 ⑶ 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案...