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首先要明确的是工作内容、工作职责，依照工作内容和职责去拟定工作计划，在计划中要随时调整以保证计划的完整运行，在计划后需要查漏补缺。

一、确定工作内容：

1、设定目标值。 此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2、设定细节段。 有目标值之后将project划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3、设定起止时间。 设定起止时间让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

二、明确工作职责：

1、设定监督人。 最好设定一个能够监督你工作的人，来监督你每个阶段的完成情况。

2、过程监控。 将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。

三、工作中的问题处理：

1、问题点描述。 将过程中问题点进行描述。

2、解决方案。 将有效方案进行要因分析。

四、工作后的查漏补缺：

1、预期效果与实际效果对比。 对实际问题分析评估后，做预期效果设定。 将实际效果和预期效果进行比对。

2、改善方案。 依照比对后结果，进行后期控制和改善。

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