我只提个结构框架供你参考，希望对你有所帮助： 第一，知识准备。

了解你的职责，这是报告的基础。也就是说，不要越出你的职责范围，也不要没有重点。

第二，材料整理。

报告我建议你分阶段写，每个阶段一个小题目，这样容易展开。

第一个小题目，我建议你书写一个月以来的具体工作概况，比方说，每天的日常工作是怎样的，是否有突发情况，如果有，要明写具体数量，如果是个案，就再具体写出时间和地点，这样很好，能给人一种精明干练的印象。

如果案例不多，那么你就要在第一部分的报告中阐述工作的主题，要有内容。假设，一个月来的状况都没什么的话，那么，你就要突出你经常做的事，但中心是，要隐含你自己是为了工作，为了工作在勤勤恳恳，而不是尸位素餐。

第三，分析部分。这是第二个小题目。是必须的。

分析部分，要客观，不要涉及自我，也不要涉及个人，要大众化一点，要让听的人都以为说的是自己，但是又不能太过分。要具体问题具体分析。泛泛而谈加上重点突出就可以了。不要太多，三段以上，五段以内最好，除非有特别重要的事情。

第四，个案分析。

市场督察，必然有典型现象，一般来说，要说的必须是有定论的案例，因为，没有定论前，你的任何评价都有可能是错误的，会对你个人和公司的声望产生影响，对领导的决策也会不好。

不过，也可以泛泛而谈，不具体谈某个地方，甚至可以采用比喻方式，至于具体人名，说成是某某甲乙，具体地名，可以说成是A地B地，某某酒吧饭店，也可以代称，以避免当事人尴尬，这样，你就容易博得同事的好感。

第五，个人检查。

报告最后必须对自己一个月的工作状况做一个总结，并对下个月，或下个季度，或下半年，甚至来年的工作状况做一个展望。要不卑不亢，谦虚不能过分，否则容易被人轻视；要客观谨慎，少说，说重点就可以了，但一定要有内容，不能浮夸。

第六，总结陈词。

也就是场面话，比方说，请各位领导审阅检查之类的，主要是看对象而定。

最后，补充一点，这个模式不见得就一定是这样，你可以根据实际情况删减。

over.

祝你工作顺利！