[我要专升本谁能给我制定一个学习计划]普通专升本 公共课考英语、计算机{计算机基础和计算机语言（C语言和VF语言2选一）} 英语还是把培训教材的语法彻底学透，如定语从句，状语从句，名词从句，动名词和现在分词、动词不定式...+阅读
你好！谢谢你让我将这个问题系统的思考了一下，我也参考了一些材料，总结了以下几点： 第一：经营目标设定和方案设计 经营目标设定要使组织所有成员都有机会接触和尽可能参加目标设定和方案设计，并且可以为实现既定目标而努力。经营方案设计的目的旨在充足调动企业内部上风以实现经营目标。 要点二：经营资源的通道匹配和运用理想蓝图的执行工具 经营目标设定后企业高层引导人要对经营资源进行合理匹配，以实现存在挑衅性的经营目标。经营方案实施的要害在于拟定有效的执行系统，经营方案执行工具设计的目的旨在设定年度方案的执行工具。 要点三：计划分解打算 经营方案实施需要将经营方案分解为经营计划，通过经营计划的制定使经营方案的实施从可行性变为事实性。 目标时间分解 目标时间分解是将数值目标中的营业额指标、营业成本指标、营业费用指标、利润预估指标、人均劳效指标分解到每个部门。 时间分解包含：季度计划、月度计划、每周计划、逐日计划。目标经过期间分解后逻辑上构成了时间进度把控表，以时光进度把控为主线对每项工作做详细推动能力博得自动。时间是企业的主要资源，时间节俭法则是企业重要规律。除非你能管理好时间，否则所有管理都无从谈起。 目标空间分解 目标空间分解是指对营业额指标、营业本钱指标、营业用度指标、利润预估指标、人均劳效指标、增加速度指标、市场占领指标、企业范围指标做空间上的分解，即要明确部门责任、人员责任，打造目标执行的责任链条。如某某集团对每个部门的责任强调的不够过细，生产部门应该减少残次品，有一个度的要求；市场部门到达顾客的虔诚满足，也要有一个指标的考核；研发部门对市场和产品的敏感和翻新水平要进步在行业的当先程度才行；财务部门对财务估算的严厉把关。各个部分的责任都应该有一个明确的阐明，这样，销售空间目标的分解才能在既定的时间内落实义务，即实施经营方案的具体内容。对目标的空间分解要明白不同时段、不同部门、不同人员的工作重点；明确哪些指标需要确保、哪些指标可以灵巧，以确珍重点目标的实现。 要点四：应对方案设计 应对方案是实现年度经营目标的补充，应对方案设计的目的旨在使企业应对各种突发事件，有效渡过危机。 应对过度竞争 竞争是市场经济的产物，过度竞争则是市场经济不标准的表示。中国市场经济发育仍处于培养阶段，因此适度竞争在劫难逃。 企业应对过度竞争不在于以其人之道还治其人之身，而是以温和的心态追求最佳策略。具体地讲包括三局部内容，即强化正面竞争、寻求法律维护、恰当表现恼怒。牢记：打价值战不打价格战，价钱竞争不赢家！ 应对人员流失 再好的方案也得须要人去执行，一个方案的好坏不仅仅体当初方案本身，而且更体现在实施的进程中。不同的人对方案的执行力度、执行尺度都有着不同的懂得跟请求，所以履行力到底应当不折不扣仍是机动处置，不是准则问题，而是后果问题。另外还有一个不可防止的企业通病不容疏忽，那就是职员的流失问题，因为人才的流失而造成规划实行的中止也在一些企业当中广泛存在。应答人员散失，一方面要树立良好的体系，不要把所有的义务和权力交到一个人手中，而应努力打造一个团队。另一方面，供给良好的发展平台，辅助员工做好人生的职业计划。这样就能够有效避免员工由于一些非客观的因素而对公司或者事业自身发生一些不用要的情感。深圳浩泰团体就是在这一点上粗心失荆州，才加大了方案执行过程中的变数。 弹性弥补方案 弹性补充方案是指对应对方案的弥补。强调在经营方案背景产生变更时启动填补方案，以确保年度经营目标的安稳实施。弹性方案是在剖析不同背景下所做的设定和设计。 餐饮企业在制订经营方案的同时应制订弹性弥补方案，一旦经营方案背景发生变化餐饮企业应自发启转动性弥补方案，这样做既能赢得时间又能赢得主动。弹性弥补方案是经营方案设计的补充，现实生涯中应以经营方案为主、弹性方案为辅。 要点五：计划实施跟进 计划跟进是经营计划实施的保障，通过经营计划实施的跟进可能使计划的制订者控制经营方案的执行情形并做及时的应对与调剂。 从经营目的→经营方案→ 营运筹划不象征着责任的落定。企业应对方案实施跟进以确保经营方案的落实，这是应用“马鞭效应”进行跟进。 经营计划指点 经营计划领导的目标是只争朝夕，放松每一天、每一周、每一月晋升体系的出产力！这样才干实现设计行动、把持过程、掌握成果的治理模式。 经营计划追踪 经营计划追踪是指对年度经营方案分解为季度、月度、每周经营计划后的执行状态、执行效果的具体追踪，包括事先、事中、事后三种情势。 经营计划考核 经营计划考核是指对年度经营方案分解为季度、月度、每周经营计划后的执行效果所进行的考核。考核工作应分阶段进行，考核工作结果也是赏罚的重要根据。 对经营计划实施的考核结果并不代表一切，即好的经营结果不代表完善，当然不好的经营结果也不能完整否认。总经理要对考察结果做客观断定，详细分析好的经营绩效是否有损长期好...
以下为关联文档：
医院的护士如何制定自己的职业规划护士是人们眼中的“白衣天使”，然而，眼下这两种职业遇到了一点问题：医学专业的本科生就业的时候有些尴尬，而大量的护士又因为自身素质不够而无法去弥补我国高端护理行业巨大的人...
如何制定高中英语学习计划我初中的英语也很好，但上了高中英语一直保持在70或80分之间，没什么提高。高中和初中的区别就在于阅读量的增大和单词量的增加。你现在是在两个月之内要做的是先把高中全部语法...
2014考研英语：8种信函写作要点大总结海文考研1.信的基本类型 英文书信主要分为两大类：私人信函和公务信函。私人信函是指与朋友、家人之间的往来书信，其内容比较自由，只需要包括以下几个部分即可：日期、称呼、正文...
初一上册数学要点总结每个单元都要初一数学概念 实数： —有理数与无理数统称为实数。 有理数： 整数和分数统称为有理数。 无理数： 无理数是指无限不循环小数。 自然数： 表示物体的个数0、1、2、3、4~(0包括在内)...
如何制定部门工作计划写好工作计划四大要素 1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量...
请问如何制定有效果的经营计划经营计划制定的内容与步骤： 第一，经营目标设定 设定经营目标。在目标的设定中包括： 业绩目标（结果目标）； 管理目标（过程目标和支持目标）。 经营目标设定要使组织所有成员都有机会接...
如何制定年度经营计划不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。 研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。...
如何制定企业年度经营计划并把它与绩效相结合经营计划应该包括哪些方面？ 1、上一年度经营管理工作总结：取得的成绩、存在的不足。 2、下一年度经营环境分析：市场预测、竞争对手分析。 3、下一年度的经营目标：销售目标，利润目...
如何制定一个好的年度营销计划年度营销计划可以根据一下的六个体系进行制定： 1、营销目标体系 销售目标：销售数量、销售增长率、销售额、销售额增长率、回款额、回款率、销售计划分解（按产品线、区域、人员...
