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人力资源规划的之前首先应该找出企业人力资源存在的问题，然后有针对性的制定人力资源管理计划。

这里将企业人力资源普通存在问题归纳如下：

观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。

越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。

重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足，或开发、培养人才缺乏针对性、长期性和系统性。

核心人才流失。薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性，尤其是薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求。

明确了以上的问题之后，在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的人力资源管理体系，确保企业战略落地实施。

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