[项目管理有那42个过程]制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 专家判断 项目章程 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1.项...+阅读

早期的项目管理主要关注的是成本、进度（时间），后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：

集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80:20规则、尽力达到零缺陷等。 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。

除此之外，作为一个称职的项目管理专业人员，还必须具有相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。也就是说，项目经理应当是一个具有相当丰富的知识并具有合理知识结构的高级复合型人才。

现在，项目管理在全球范围内被政府、大型公司、企业以及小型非赢利组织广泛地采用。与此同时，具备项目管理经验和项目领导才能的管理者，在职场上变得炙手可热。因为全球化的竞争要求新项目和新业务的发展都要在预算范围内按时完成。

以下为关联文档：

项目管理的技术或方法的应用请简述项目管理的技术或方法的应用： 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项...

项目管理中需掌握最核心的技能是什么一、项目经理成功要素 1、项目经理知识技能要求  ●领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题 2、与他人合作做事  ●人际交往能力 3、项目成功与失败  ●项目成功的含义及其...

何谓项目管理？需要哪些技能项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即： ( 1 )项目管理属于管理的大范畴。 ( 2 )项目管理的对象是项目。 然...

项目管理内容技巧有哪些国学机构专业PMP培训机构为您解答： 1、加强项目设备的优化配置 施工设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节、加强项目设备的优化...

项目管理的核心思想核心技术核心方法分别是什么项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 工作总是以两类不同的方式来进...

做项目管理哪些技能是必需的项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。 ●四种素质 1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。 2.能力素质。项...

如何做好项目管理项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分...

建筑工程项目管理专业介绍工程管理类 560501建筑工程管理 本专业培养不仅具有土建工程项目管理、施工组织管理、路政管理能力，而且掌握工程测量、工程建筑材料、土建工程施工技术及土建工程结构的基本...

项目管理方法的实施方法项目管理方法和项目实施方法的关系 在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软...