[信息系统项目管理工程师和系统集成项目管理工程师有什么不同]信息系统项目管理工程师和系统集成项目管理工程师的区别： 1、从考试大纲考察的内容上，其实相差不大，都会涉及到系统集成技术等IT技术类知识，也会涉及到项目管理的基础知识，同时还...+阅读

面对严峻的国际竞争形势，国内的监理企业应在国内市场尚未完全放开的3~5年内向工程项目管理公司方向发展，与国际接轨[2~7]。 2。1 加快投资体制的转变 伴随着工程建设管理体制向国际接轨，我国工程监理从无到有，并从工程监理向项目管理发展；与此同时，我国的投资体制也进一步与国际接轨，不仅项目筹资由政府拨款改为“拨改贷”再改为多元化融资，而且投资管理体制也由政府部门成立的项目指挥部形式转变为项目法人责任制。 因此，加快投资体制改革，建立投资责任激励约束机制，真正使项目业主对资金的使用效果、投资风险重视起来是推动工程监理向项目管理接轨的首要因素。 2。2 加强相关法律、法规建设和行业规范建设 目前我国建筑市场仍不完善，项目管理尚不完全规范。

为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度，进一步加速清理和废除与世贸组织规则和国际惯例不适应的法律、法规，做到门类齐全、互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触。 2。3 培育市场需求和外部环境 市场需求是监理发展的根本，因此，对项目管理服务和健康发展的持续需求是监理公司向项目管理公司过渡的关键。应当尽快转变和完善政府职能，建立市场准入机制，加大项目管理的宣传力度并加强对项目管理行业的扶植力度，以便培育工程监理和项目管理接轨的外部环境。 监理行业应当发挥其在市场培育方面的力度，如加强行业诚信体系建设，创优质服务实绩等以激发业主的服务需求意愿。 2。4 接轨转型形式 监理公司向项目管理公司的转化方式，可从以下3个方面考虑： 较大规模的监理企业：由于企业本身具备相当的资质和人力、物力、财力条件，可通过收购其他小型企业，吸纳其他相关人才如建筑师、结构工程师、造价工程师、招标代理专业人员以及法律人才等，在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，进一步扩大企业规模和资质范围，使得监理企业有实力从事工程项目管理全方位工作。

中等规模的监理企业：可以考虑与设计咨询企业、造价咨询企业、招标代理企业等工程咨询中介机构合并，通过资金参股、控股等方式，建立股份制的工程项目管理公司，使合并的各企业成为紧密的利益结合体，进行优势互补、资源共享，提高综合咨询水平和管理能力，将业务拓展到项目全过程的工程监理咨询市场，提高企业的规模实力。 较小规模的监理企业：由于企业的竞争力较弱，可通过与其它企业合并或融入到其它企业的方式来维持自身的生存。或者朝专业性监理企业发展，就项目某一阶段或某一方面为业主提供非常专业的项目管理服务。

工程监理向项目管理发展

随着我国经济的发展和改革的深入，工程监理得到长足发展。在某些大城市监理单位达300多家，监理年收入近20亿元。工程监理发展途径要与经济的发展、改革的深入、我国加入WTO所面临的挑战以及咨询业蕴藏市场经济与知识经济的两个冲击等形势相适应。笔者认为今后工程监理将向两个方面发展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展；二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成、互为促进，推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。

一、现代工程建设的要求①现代工程建设项目的规模大和投资多元化等特点，使得现代工程建设项目管理是高质量和高水平的。现代工程建设项目管理是个复杂大系统，必须以控制为核心、以信息为支持，必须要有与之相适应的高成效和抗风险的管理模式、管理程序、管理方法和管理技术来实现，才能达到全面控制和整体优化，提高管理水平和投资效益。②现代工程建设项目的市场变动全球化和项目管理国际化等特点，使得现代工程建设项目管理是高知识和高技能的。知识经济是把知识转化为效益的经济，它所产生的不单是劳动生产率，更可观的是知识生产率。高知识、高技能的现代项目管理能够产生新的创意、形成新的成果、带来新的财富。③现代工程建设项目的超常效益和广泛风险等特点，使得现代工程建设项目管理是专业化和社会化的。专业化、社会化的项目管理要求：现代工程建设项目管理的组织能与现代工程建设项目管理的高质量、高成效要求相适应；现代工程建设项目管理的人才能与现代工程建设项目管理的高知识、高技能要求相适应；现代工程项目建设项目管理的成效能为业主提供高质量（高层次的服务质量和高标准的工程质量）和高水平（高超的管理水平，高效的投资效益）的项目管理服务，能为业主创造最大限度的效益。

二、工程监理向项目管理发展的问题与对策 根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理的发展与要求及工程监理向项目管理的探索与实践，对工程监理向项目管理发展的若干问题及其对策，进行初步探讨。1.社会化、专业化的项目管理组织的要求、问题和对策①要求：现代项目管理，要求社会化、专业化的项目管理组织。②问题：在社会化、专业化的项目管理组织方面，目前存在的主要问题是资格与资质不匹配，即具有工程项目管理资格的单位，并未具备项目管理所需资质；而具备项目管理所需资质的单位，并不具备工程项目管理资格。造成的后果是工程建设项目管理的要求与工程项目管理单位的能力不匹配。③对策：根据国际上现代项目管理的理念以及国家、省市有关的规定和精神，一是应大力扶植具有工程项目管理资格与资质相匹配的工程项目管理公司；二是可采取有工程项目管理资格的项目管理方（项目代建方）与有项目管理所需资质的咨询方（如监理方）合作进行项目管理。这方面还需要政府的支持（相关文件规定）和监管（相关条件规定）。2.高知识、高技能的项目管理人才的要求、问题和对策①要求：现代项目管理，要求高知识、高技能的项目管理人才。②问题：在高知识、高技能的项目管理人才方面，目前存在主要问题是工程项目管理公司应具备的资质、人才及其有关条件尚未明确，开展工程项目管理所必需人才的类别、数量及其质量缺口很大。造成的后果是达不到真正提高工程项目管理的管理水平和投资效益的要求。③对策：尽快明确工程项目管理公司应具备的资质、人才及其有关条件，以及开展工程项目管理所必需人才的类别、数量与质量；加速培育工程项目管理的专业人才； 对于大型工程项目管理所必需人才，可以采取两个或两个以上咨询单位的人才优化整合的办法，尽快适应国内外项目管理的市场需要。3.高质量、高水平的项目管理成效的要求、问题和决策①要求：现代项目管理，要求高质量（提高工程项目管理的服务质量、工程质量）、高水平（提高工程项目管理的管理水平、投资效益）的项目管理成效。②问题：在高质量、高水平的项目管理成效方面，目前存在主要问题：一是由于目前工程项目管理公司资格与资质不相匹配，以及工程项目管理公司所必需人才的类别、数量与质量缺口较大，导致工程项目管理的服务质量不够高，管理水平和投资效益的提高不明显；二是由于目前工程项目管理的服务质量不够高，管理水平和投资效益提高不明显，因此目前工程项目管理在业主中和社会上的地位不够高，诚信度不够高。由于我国项目管理水平还比较低，发达国家的一些业主和承包商甚至认为我国的工程公司和承包商，目前还不具备独立管理和控制现代大型工程项目的能力。

三、针对目前高质量、高水平的项目管理成效的问题，可采取以下对策1.培育、扶植若干家具备综合功能（工程项目管理所具备资质、人才以及有关条件）的工程项目管理公司；2.试点、总结若干项具有高质量（提高工程项目管理的服务质量、工程质量）、高水平（提高工程项目管理的管理水平、投资效益）的工程项目管理经验；3.研究、分析、总结与国际接轨、具有我国特点的现代项目管理的理念...

如何才能更有效的发挥监理在工程建设项目管理中的作用

发挥工程监理在建设工程中的作用进行探讨，明确工程监理在工程施工中的重要性，并且就目前工程监理在建设工程中存在的问题进行分析，以期能够更好地提升工程监理在建设工程中的作用。

项目监理机构在建设项目中，因对监理工作的重点认识不清，使工作进入误区，不能取得好的监理效果。监理机构若要充分发挥其职能作用，则必须在一些监理工作的关键环节上做好控制，同时监理工作要全面并要有深度。

服务性

它不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。这种服务性的活动是严格按照委托监理合同和其他有关工程建设合同来实施，是受法律约束和保护的。

以上内容参考：百科-监理

以下为关联文档：

工程项目进度控制要注意什么一、工程项目进度控制的依据 1。进度基准计划（即批准的项目进度计划） 2。进度报告 3。变更申请 4。进度调整计划 二、项目进度控制的方法 （一）进度监测 1。进度计划执行中的跟踪...

工程成本控制是项目管理的要求是什么工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经...

项目管理要注意什么细节当前，全国范围内为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈，无论国家和企业都面临着竞争的巨大压力，必须不断地推出新技术、新技术、新产品和各种改革措施，实际上，任何创新和改革都是一...

我国工程项目施工合同管理要注意什么一、标准施工招标文件 （一）《标准文件》合同条款的组成 《标准文件》第四章为合同条款及格式，包括第一节通用合同条款、第二节专用合同条款、第三节合同附件格式。 1。通用合同...

建筑工程施工合同管理要注意哪些事项建筑工程施工合同管理是非常重要的一件事情，它的质量与工程的整个项目的质量和经济效益密切相关。建筑工程施工合同是合同的双方，也就是发包人和承包人为了达到各自的目的，而制...

工程监理和项目管理融合面临的问题和对策有哪些由于我国推行工程监理制度由来已久，无论从市场需求还是自身发展来看，项目管理制度的兴起不应以取代监理制度为前提，而是应努力实现监理制度与项目管理的融合，进而完成由工程监理...

工程硕士和工程管理硕士有什么区别你就考工程硕士就可以，报名参加十月份的GCT考试。 工学硕士，是指参加1月份举行的全国硕士统一招考，录取后，经过全日制在校学习，属于工学学科分类的全日制研究生毕业，有硕士毕业证...

建筑工程施工合同管理要注意哪些事项呢建筑工程施工合同管理要注意哪些事项呢，如何进行项目的合同管理：在现在的建筑市场上，建筑工程施工合同没有得到应有的关注，建筑工程施工合同的管理也存在着很多的问题，首先很多的...

建筑工程管理和工程管理有什么不同建筑工程管理和工程管理有什么不同，建设工程管理和建筑工程管理有区别吗：其实差不多 建筑工程管理：具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具...