[浅谈如何加强房地产企业全面预算管理]张强/汉国置业（深圳）有限公司 【摘要】目前，我国有不少的房产企业已经实施全面预算管理，但是却存在着多种问题，因此分析房产企业的全面预算管理现状，从而提出改善房产企业的全面预...+阅读

房地产业作为国民经济的支柱产业，是近年来消费和投资的热点。随着国家的宏观调控、房地产行业内部洗牌的来临房地产企业市场竟争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革，房地产预算管理已成为各房地产企业在竟争中取得优势的重要法宝。作为预算管理的重点—项目成本预算管理，不仅体现出企业是否有竞争优势，有时甚至决定了一个房地产企业能否生存下去。对很多习惯于粗放型管理的房企来说，从大手大脚花钱到成本的精打细算是一个艰难又不得不进行的转型。但从目前看来，中国房地产企业成本管理手段及方法还很粗放，存在成本预算不精、管控不严、责权不清等一系列问题。究竟如何提高房地产成本管理水平？通过提高项目成本预算管理水平将是一个重要途径。

一、房地产企业成本预算管理的特点及重要性房地产成本预算管理就是从企业整体出发，通过科学预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产、经营及财务成果的综合管理系统。成本预算管理正逐渐成为房地产企业提升企业综合管理水平的一种方式，进而帮助房地产企业实现精细化管理，最终实现其战略目标。房地产项目的每一项经济活动将影响房地产项目成本费用.搞好项目成本预算管理项目成本预算编制、预算执

怎样做工程预算

工程造价基础知识

按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。

工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体.工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。

上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。

3.什么是建设项目？建设项目总概预算书的作用是什么？如何编制？ 建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。 建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。 建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。

4.基本建设工程造价由哪几部分费用组成？基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。

6.什么叫建筑、安装工程概算定额？建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准。建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额。

(1)建筑、安装工程概算定额是设计单位进行设计方案技术经济比较的依据，也是编制初步设计概算和修正概算的依据；

(2)建筑、安装工程概算定额，也可作为建设、施工单位编制主要材料计划的依据。

可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学发而逐步兴起，并日趋完善的综合性科学，所谓可行就是办任何事都有成功与不成功两种可能性，能成功者谓可和，不能成功者就不可行。可行性研究就是在行动以前，对要办的事进行调查其可行与不可行，即：可行则行，不可行则止。基本建设可行性研究，是基本建设前期工作的重要内容，也是按基本建设程序办事的重要步骤，其目的就是要使建设项目决策正确，避免或减少因决策失误而造成投资浪费。

建设项目投资估算，是可行性研究报告的重要组织部分，也是对建设项目进行经济效益评价的重要基础，项目确定后，投资估算总额还将对初步设计和概算编制起控制作用。

建设项目经济效益评价是在投资估算的基础上，对其生产成本、销售收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后，对建设项目是否可行做出的结论。

工程预算怎么做呀

想做好预算一定得会两样最基本的东西：

1、识图（所以不会CAD也不是不可以，但是不会画图不等于不会识图，不过我个人认为还是学学对自己有好处。而且一般学习CAD一个月就能上手了，不是很难的东西）

2、懂得施工流程（说白了就是得总在施工现场多看、多听，你不一定要会动手干活，但一定得会看活，没有哪个预算员没下过现场就成手的） 现在有很多预算软件（例：广联达），不能说它不好用，只是很贵的一套要好几前RMB，一般都是成手的预算员才用的东西，现在没必要买。 注：如果你是甲方你就要懂的往下砍乙方的钱， 如果你是乙方你就要懂的往上加一些可有可无的钱。 说得再好听也没用，做预算就是给别人打工，要是干好，不仅要算的准，最主要是算的好。 学好预算最简单的办法就是多看图、多下现场。说别的都是虚的。

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