[现代公司管理表格大全的图书目录]第一篇 组织结构管理表格 第一章 组织结构 组织结构表 组织职务表 各种委员会一览表 部门工作分析表 管理人才储备表 各职位业务能力规定表 财务组织工作说明表 第二章 职责...+阅读
第一章 工程项目管理概论 第一节 项目与项目管理
一、项目概念和特点
二、工程项目概念和分类
三、工程项目建设程序
四、工程项目管理的概念和分类
五、工程项目管理体系和内容
六、业主项目发包和管理模式
七、工程项目管理目标和目标控制 第二节 项目管理组织
一、组织与组织结构图
二、组织结构设计
三、组织活动的原则
四、项目管理组织和组织形式 第三节 项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理具备的条件和素质要求
三、建造师考试制度
四、项目经理的责、权、利
五、项目经理承包责任制 思考题 练习题 第二章 流水施工原理 第一节 施工组织基本方式
一、依次施工
二、平行施工
三、流水施工 第二节 流水施工的分级、表达方式和主要参数
一、流水施工的分级
二、流水施工的表达方式
三、流水施工的主要参数
四、流水施工的基本组织方式 第三节 等节拍流水施工
一、等节拍流水施工的基本特点
二、等节拍流水施工组织步骤
三、应用举例 第四节 等步距流水施工
一、等步距流水施工的基础特点
二、等步距流水施工的组织步骤
三、应用举例 第五节 无节奏流水施工
一、无节奏流水施工特点
二、无节奏流水施工工期计算步骤
三、施工顺序对工期的影响 思考题 练习题 第三章 网络计划技术 第一节 概述
一、网络计划技术的产生
二、网络计划技术与横道图计划技术比较
三、网络计划的分类
四、工作间的逻辑关系
五、网络计划中几个相关概念 第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制
二、单代号网络图的绘制 第三节 网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数的概念
二、时间参数计算方法和标注方法
三、时间参数的计算 第四节 双代号时标网络计划
一、时标网络计划时间坐标体系
二、时标网络的绘制
三、时标网络计划中时间参数的判定 第五节 网络计划的优化
一、工期优化
二、费用优化
三、资源优化 第六节 单代号搭接网络
一、搭接关系及表达方式
二、搭接网络计划时间参数的计算 思考题 练习题 第四章 施工组织设计 第一节 概述
一、施工组织设计内容
二、施工组织设计编制依据
三、施工组织设计程序 第二节 总进度计划及资源供应计划
一、总进度计划的作用
二、施工总进度计划的编制方法
三、资源供应计划的编写依据和内容 第三节 单位工程施工进度计划
一、单位工程施工进度计划编写的依据内容
二、单位工程施工进度计划编写方法
三、施工准备工作计划 第四节 施工平面图设计
一、施工平面图设计内容、依据和原则
二、施工平面图设计步骤及要求
三、施工平面图管理 思考题 练习题 第五章 工程项目进度控制 第一节 概述
一、工程项目进度控制的概念
二、工程项目进度控制的主要任务和内容 第二节 实际进度与计划进度比较方法
一、横道图比较法
二、前锋线法
三、S曲线比较法
四、香蕉曲线法
五、列表比较法 第三节 进度计划实施中的调整
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
二、进度计划的调整 思考题 第六章 工程项目成本控制 第一节 概述
一、工程项目成本控制的概念
二、工程项目成本控制的目的
三、工程项目成本构成
四、工程项目成本组织与分工 第二节 工程项目成本控制的实施过程
一、工程成本的前期控制
二、工程成本的中期控制
三、工程成本的后期控制 第三节 工程项目成本状况分析
一、工程项目成本状况分析
二、成本超支的原因分析
三、降低成本的措施 思考题 练习题 第七章 工程项目质量控制 第一节 概述
一、质量的概念
二、工程项目质量的概念及特点
三、影响工程项目质量因素的控制
四、工程项目质量控制和目标分解
五、工程项目质量管理体系 第二节 工程项目质量分析与控制原理
一、控制原理
二、工程项目质量分析方法 第三节 工程项目质量问题与质量事故的处理
一、工程质量问题与质量事故的相关概念
二、工程质量问题与质量事故的成因分析
三、工程质量事故的特点和分类
四、工程质量事故防治
五、工程质量事故处理的依据和程序
六、工程质量事故处理方案的确定
七、工程质量事故处理的鉴定验收
八、工程质量问题和质量事故的处理案例分析 思考题 练习题 第八章 工程项目安全管理 第一节 工程项目安全管理概述
一、安全管理的概念和特点
二、安全管理的方针和目标
三、危险源的辨识 第二节 施工现场安全管理
一、工程项目施工现场管理概念及目标
二、工程项目施工现场管理安全措施计划及实施
三、安全检查的内容
四、安全设施管理
五、安全技术措施
六、项目实施过程的安全检查
七、文明施工
八、环境保护 思考题 第九章 工程项目合同及信息管理 第一节 工程合同的分类
一、总价合同
二、单价合同
三、成本加酬金合同 第二节 工程项目合同的主要条款
一、建设合同示范文本
二、施工合同的主要条款
三、施工合同文件的组成和解释顺序 第三节 工程项目索赔管理
一、索赔的概念
二、工程索赔的特点
三、索赔成立的条件、依据和程序
四、索赔的计算
五、防止和减小索赔的措施 第四节 工程项目信息管理
一、信息管理概述
二、项目管理信息系统 思考题 第十章 工程项目风险管理 第一节 概述
一、风险的概念及其类型
二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 第二节 工程项目风险管理
一、工程...
工程建筑项目管理规定怎样写
1 总则
2 术语
3 项目管理范围
3.1 一般规定
3.2 项目范围的确定
3.3 项目的结构分析
3.4 项目范围控制
4 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
5 项目管理组织
5.1 一般规定
5.2 工程项目参与各方的地位与作用
5.3 项目参与各方的组织机构
5.4 项目团队
6 项目经理责任制
6.1 一般规定
6.2 项目经理
6.3 项目目标管理
6.4 项目经理责、权、利
7 项目进度管理
7.1 一般规定
7.2 进度控制的目标
7.3 项目施工进度计划
7.4 项目进度控制的内容
7.5 进度控制的措施
7.6 项目施工进度控制
8 项目质量管理
8.1 一般规定
8.2 质量管理程序与内容
8.3 质量计划
8.4 质量控制
8.5 质量检查和改进
9 项目安全管理
9.1 一般规定
9.2 安全保证计划
9.3 安全保证计划的实施
9.4 安全检查
9.5 安全隐患和安全事故处理
10 项目成本管理
10.1 一般规定
10.2 成本管理的内容和程序
10.3 成本计划
10.4 成本控制
10.5 成本核算
10.6 成本考核
11 项目环境管理
11.1 一般规定
11.2 环境管理
11.3 文明施工
11.4 规范场容
11.5 消防保安
11.6 卫生防疫及其他事项
12 项目采购管理
12.1 一般规定
12.2 项目采购程序
12.3 项目采购计划
12.4 项目采购控制
13 项目合同管理
13.1 一般规定
13.2 合同管理的程序
13.3 合同审评
13.4 合同签订和制定实施计划
13.5 合同实施控制
13.6 合同终止和后评价
14 项目资源管理
14.1 一般规定
14.2 资源管理的内容与程序
14.3 资源管理计划
14.4 资源管理控制
14.5 资源管理考核
15 项目信息管理
15.1 一般规定
15.2 信息规划和信息管理系统
15.3 信息管理计划
15.4 信息管理控制
15.5 信息管理
16 项目风险管理
16.1 一般规定
16.2 项目风险识别
16.3 项目风险评估
16.4 项目风险响应
16.5 项目实施中的风险控制
17 项目沟通与协调
17.1 一般规定
17.2 沟通程序和内容
17.3 沟通管理计划
17.4 沟通的实施与反馈
18 项目结束阶段管理
18.1 一般规定
18.2 项目竣工扫尾
18.3 项目竣工验收
18.4 项目竣工结算
18.5 项目竣工决算
18.6 项目回访保修
18.7 项目考核评价
论文题目：IT项目中的进度管理怎么写
参考概念信息——（从笔记整理出来的，不知道你的字数限制和要求是什么，你觉得行就用当论文吧，内容少的话部分地方可以扩写一下，或在其中加几句名词解释什么的会更详细一点。） 内容主要来源：《信息系统开发与项目管理》——第九章：系统项目的进度、费用与风险管理从达到项目范围、进度和成本要求方面来看，许多项目是失败的。进度问题也是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。而进度管理就是要采用一定的方法对项目所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的起始与结束。对于一个项目团队而言，不论是谁，不论是属于哪一个范围领域里的项目开发，我们都有一个共同的目标：在预算内按时开发符合客户真正需要的高质量产品/软件。那么就需要我们对此做一个合理的有效地项目规划。进度管理是项目管理中一个至关重要的方面，项目经理通过使用一些基本的项目管理工具和技术，来协调各种资源的投入，改善时间管理，并最终实现项目总体目标，满足项目各干系人的需要。虽然项目延期不一定代表项目失败，但是会引起客户的不满，降低团队信誉与口碑，所以项目经理必须具备争分夺秒的时间观念。通过学习，我了解到进度管理包括两大部分——项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。进度计划凡事预则立，不预则废。做任何事都要有计划有条理，做到条度有方，有条不紊才能更好的实现项目最终结果。为了使项目能够按时的并且完美的完成，在项目开始之前制定一份切实可行的，科学的项目计划是非常必要的，它能为项目的实施过程中的进度控制以及人力资源和各种资源的分配提供依据，也能够为项目实施各方面相关内容在时间上的协调分配提供依据。为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，首先必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。一个详细的计划一般包括以下几个步骤：确定完成项目需要哪些特定活动，明确每项活动的职责；确定完成这些活动的先后顺序；估算每项活动所需要的时间和资源；制定项目计划和预算。进度管理中，包含进度计划、项目的关键路径、进度控制三大模块。进度计划需要有项目计划与进度安排两部分内容。
一、项目计划
（1） 工作分解结构与责任矩阵。首先要确定项目的目标，预期的结果或最终产品。接下来确定需要执行哪些工作要素或活动来完成它。最后用责任矩阵表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任。
（2） 制定网络计划。由于工作分解结构仅生成工作范围，责任矩阵也只是针对生成的工作范围进行了责任分配，并无时间，资源的约数，也不十分明确活动之间流程的顺序与关联。所以还必须依赖网络计划技术来完成。网络计划技术在项目的计划，进度的安排和控制由许多相互关联的活动组成的项目时是非常有用的。此外，它还对关于项目的信息沟通也是很有用途的。通过学习，有两种网络计划发放，计划评审技术和关键路径法。
二、进度安排这部分流程会帮助我们解决项目管理中估计每项活动的工期；确定每个项目的预计开始与完工时间；在项目预计开始时间的基础上，计算每项活动的开始与完成的最短时间；利用项目的要求完工时间，计算每项活动必须开始的时间和完成的最长时间；确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（或完成）时间之间的正负差值；确定关键（最长）关键路径。 项目的关键路径，此部分包含利用关键路径分析平衡进度计划、缩短项目进度的技术和更新关键路径数据的重要性三部分内容。项目的关键路径贯穿整个项目的生命周期，是一系列决定项目最早完成世间的活动。所以要受到高度的重视，不可忽略或简化。而缩短项目进度的技术在条件允许的情况下可以提高团队工作的效率，降低成本完成合格的产品，在预期内提早交付成果。更新关键路径数据的重要性可以更好的完成项目活动，减少错误发生率，并且给出一个新的项目估计完成时间。 项目进度控制。包括项目控制过程和项目控制的方法。此部分大致包含四个步骤：分析进度，找出那些地方需要采取纠正措施；确定应采取的纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计纠正措施的效果。通过项目进度管理的学习，我进一步的了解了项目管理的又一个流程，并且了解了……（结尾 …… 省略 、字数大概可以控制在大于1800）
项目管理模式
原发布者：leeccLKK
项目管理模式比较
一、项目建设目标项目规模：项目投资：预计万元。包括设备、土建等项目工期：预计12个月。包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、设备调试、试车。
二、项目管理模式
1、传统模式：又称设计—招标—建造方式（DBB）。这种模式由业主自行负责项目的管理工作，设计、采购、施工各自为政，各方关系如图所示。传统项目承包模式关系示意图传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样的过程，此时施工和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程完成之后才能进入下一个过程的规律。传统模式强调的是，在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用己心中有数。因此，通过招投标的方式来竞争价格对业主极为有利。这就是传统发包模式的主要优点。然而，只有满足如下条件，这种发包模式才可能运作正常：设计工作在招投标之前已经完成；设计单位对该项目的施工工艺了如指掌；在施工阶段不发生重大的设计变更。
（1）优点：管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉；可控制设计要求；采用各方均熟悉的合同样本，有利于合同管理和风险管理。
（2）缺点：设计的“可施工性”较差，设计时很少考虑施工采用的技术、方法、工艺和降低成本的措施，施工阶段的设计变更多，导致施工效率降低，进度拖延，费用增加；项目周期长；管理和协调工作复杂；业主管理费用较高，前期投入较高；总造价不易控制，变更时容易
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