[PE燃气管道的施工特点与管理对策]1、PE管施工的特点 （1）工效高 以PE200的施工为例，一般卡车可装200mΦ200PE管，卸放在管沟100m处。我们一个台班使用2台对焊机，将管子两两相连，待一定数量后，将管子在管沟旁边散开。...+阅读
9月22日，管道公司的《2017年区域化管理实施进度安排表》前8项安排已销项，按照计划，有关部门正在审查西安等6家分公司的《区域化改造方案初步设计》，下一步将进入施工图设计和站场改造环节。应运而生 自上世纪90年代始，以北美为代表的发达国家油气管道企业大范围实施站场无人化管理模式。西部管道、西南管道、西气东输和北京天然气管道公司先后进行了站场区域化管理建设和无人站场建设。作为国内最早的管道储运企业，管道公司面临着转型升级新的抉择。2012年，管道公司开始在输气站场实施“待班模式”，随后陆续在成品油管道站场推行，同时推行自控系统和电气设备的自主运维以及“以干代练”，在完善站场软硬件设施、降低巡检频次、提升巡检质量、提高预防性维护能力、配套作业文件与考核等方面积累了经验，站场操作与分公司管理两级人员逐渐转变观念与认识，逐步树立远程控制的信心。
2015年底，管道公司启动西平与莱芜作业区试点建设，2016年将试点范围扩大到兰郑长河南段和泰青威全线，至2016年底基本完成，取得了一定的经验。试点期间，梳理完成了天然气管道和成品油管道站场区域化管理的工作内容和工作量；建立了适应区域化管理模式的员工技术技能培训方法；形成了人员配置、技能需求标准并验证了与区域化管理模式的适应性；制定了天然气管道和成品油管道站场区域化管理作业手册模板；明确了区域化管理技术规定；摸索了站场区域化费用标准；积累了分公司调度室集中监视和远程巡检的强度、频次、维护管理、应急管理等方面的经验。基于软硬件可靠性、可监视性与可控性的基础，配套以北京油气调控中心为主体、廊坊分控中心为支撑的集中远程调控体系，借鉴国内外的成功案例及做法，以及在“待班模式”、自主运维、“以干代练”与区域化管理建设试点取得的经验，管道公司具备了大范围推广区域化管理的条件。
试点先行 管道公司因输送介质多样、设备自动化程度不一等因素，区域化管理的实施更加复杂。审视自身设备状况和自动化水平，采用先易后难、先试点后推广的步骤，结合标准化建设，实现体系文件、人员行为、设备设施和现场环境的标准化，合理配置人员，集中监视、集中巡检、集中维修，最终达到安全、高效的目的。作为试点之一的莱芜站，如今已开始习惯这一新模式。8月25日10时，泰青威管道泰安运维中心综合维修工孟伟加入由运维中心主任、副主任、工程师等人组成的集中巡检小组，由范镇到莱芜再到莱钢，一次巡检需要六七个小时，每周两次。2月27日，泰青威管道正式推行区域化管理，改变了全线员工的工作方式，运行工巡检变成了集中巡检。也是从那天起，孟伟的岗位名称改成了综合维修工。
这不仅是名称的改变，更是一场事关管道公司173座站场3329名一线员工的一种管理模式的变革。管道公司生产处人员深有体会：与已经实行40余年的生产模式不同，站场区域化管理是以设备可靠性为基础，依靠先进的自动化手段、依法合规的体系文件、合理的人员配置、员工较高的能力水平，对站场进行科学划分，实行集中监视、集中巡检、集中维修的管理模式。兰郑长管道上的西平站是成品油站的试点。“一年多来，员工切实体验到了降低劳动强度、释放人力资源、提高工作效率的好处。目前分公司技术服务输出达17人，收入实现翻番。”郑州分公司经理李永宏说明。泰安运维中心副主任黄鑫认为：“实行区域化管理后，员工的思维方式有了很大变化，遇到问题不再等靠，而是想办法自己处理，员工工作积极性有了很大提高。
” “站场有什么活都参与，感觉压力大了。”泰安运维中心综合维修工朱海月说。她现在不用每两个小时去巡检一次，而是用解放出来的时间去学习。实施区域化管理的实质是员工工作职能的转变，由原来的盯屏看参数及日常巡检向主动动手进行设备维检修转变。实施区域化管理以后，站场员工既是问题的发现者又是问题的解决者，而且还能够做好预防性维护。这对员工工作能力提出了新的要求。区域运维中心由单一的运行操作职能转变为运检维的综合职能，从而达到高效和安全两个目的。无论是硬件方面提高设备设施安全系数还是软件方面提高人员技术水平，都指向了人员素质这个关键因素。管道公司提前做出总体安排并实施，突出“以干代练”，全面提高公司在干线维抢修和机电设备、仪表及自动化、电气及自动化、通信运维方面的技术能力，打造专业化自主运维技术团队；积极适应管道维抢修需要，强化维抢修队伍关键工种技术素质的培养和提升，加强维抢修队伍布局优化和激励机制研究，提高维抢修队伍实战能力。
经过广泛思想动员，分公司从站队到机关，从领导到员工，人人都在思考区域化、研究区域化、推进区域化，形成了浓厚的工作氛围。按照“干什么学什么”和“缺什么补什么”的原则，开展“订单式”培训，并从计划、需求、考核、竞赛、交流等多方面改进培训效果，提升员工专业素养和岗位技能。王赵平，泰安运维中心主任，作为基层管理者参与了区域化管理试点工作的全过程，对区域化管理有着直接认识和切身体会：“区域化...
求企业局域网管理方案
那也先说下机子数量和规模，网络带宽及配置要求等等才行吧……
为了200分，稍微谈谈吧：）假设是200台机子吧，路由器和交换机之类硬件配置就不用说了吧
软件嘛，操作系统用WIN2003 server enterprise 企业版，推荐一并安装R2升级包，所有机器组局域网，用一台千兆网卡做域控，架设web、smtp、流媒体、打印机、文件等服务器，其他机做为域成员加入进来，内网IP各用各的，外网用端口映射到一个IP（当然，如果你的企业有钱那参照具体情况了，重要的服务器各用各的外网IP），用域控做网络流量负载平衡，域控机器配置要强，如果你网络流量大，建议用专业级服务器，至强+2Gb+SCSI硬盘之类，看你环境要求了，如果必要可以上双至强，再用一台512mb内存的p4 2.0G以上机做备份域控，这样主域控上下线或重启或出故障不影响域内成员正常工作，备份域控凑合就可以了，按我上面的要求就行，当然，有钱可以用好的
如果你安全性要求高，建议路由前端用普通P4+512Mb内存机器架ISA2004 server组防火墙，配置的好效果比一般的硬件防火墙要好，完全不影响网络环境运行，域内成员可以裸奔不怕毒和黑
至于域内成员机，如果仅全力供应片源或做做一般的平面设计，当前主流家用机型就够用了
服务器建议用hp 360G系列，目前价位不算高，性价比还不错，售后很好，如果你对建网不怎么了解，可以让他们帮你装，买他们的服务器就是要利用他们的人力资源嘛
路由器可以选用飞鱼星4200以上机型，电信网通双WAN口，是可以提供150~250台机器的大型网吧专用的，内置参数非常丰富，同样适合用于中小企业
至于网管软件，网络负载平衡靠ISA,DHCP/DNS/WEB/打印机/文件共享等靠IIS6.0，如果觉得不用杀毒软件不放心，上SAV3.0，至于成员机出问题需要求助什么的，直接用远程连接就可以，当然用pcAnywhere效果也一样，方便一点，至于说小工具之类的，推荐聚生网管，其他就没什么了，我很少用到第三方软件，微软产品足够对付了，另外科室或者部门内部上工作组也行，只是安全性低，不能做到用户之间的完全隔离，有悖网管职责：）
Win2000完全不在考虑之内，如果牵涉到域控级别的更改，麻烦死了，2003非常强大了，看你水平啦，反正我不用任何杀毒软件，就一个ISA裸奔的，至今还没出现什么安全问题，IP安全机制筛选的强悍就行：）
另外再多罗嗦几句，板卡不要买七彩虹的，我上过当，七彩虹本身是咨讯公司，没有任何板卡生产能力，都是同德代工的，以为它的出货量大，就选了它，结果广告上的指标参数和实际产品根本不同，水份太多太多了，售后也很烂，特此建议……
楼下别再抄袭我了，每天都被抄走好几个200分最佳，实在是郁闷！
如何组建局域网用组和域管理分别是怎样设置的
1. 布线：要根据各个部门的实际位置、你的路由器放置的位置来定。
布线方案：几台服务器用一个交换机（数据处理量较大）、各个部门分别用一个交换机（方便以后出问题的维护）。
2. 这几台服务器直接接在交换机上。（一般很少接在路由器和交换机之间）
3. 设置用户在服务器上的权限？用户访问服务器干什么，一般情况服务器只提供服务，最好不要让非管理人员访问，不然容易出问题。
当然，（管理）服务器可以提供共享空间，每个用户一个文件夹或大家共用一个。
权限：受控制计算机是加入域的（设置为受限权限），用来管理的服务器要做成域控制器。这样受控制计算机的权限自然限制了。（不懂，就查查如何架设2003域服务器）
禁用USB，很简单，只要32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333262366438在域管理服务器上开机加载一个批处理，该批处理通过修改注册表来禁用USB。（要禁用光驱同样可以实现，可以访问我的空间。注意：要在Active Directory对应的域组策略中开机启动这个批处理）
不能打开网页：这个要在路由器上设置，不同品牌的路由器设置是不一样的。
个别计算机可以使用USB和打开网页：可以使用USB的，就不用加入域了，可以给他们一个普通账户的权限，不能安装、修改程序。
能不能打开网页：可以通过IP来限制，规定某个范围的计算机可以访问，其余的不能就行了。这时候权限的作用派上用场：你给每台计算机指定IP，而他们没有权限修改IP。
原理就这样，具体怎么实现、需要哪些资料就靠你自己了。
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